通常，施工延误的详细分析是在一些重大延误事件结束以后，或在延误事件比较明朗之后，或在有需要的时候才能开始进行，其目的是为了最终解决施工延误问题。详细的施工延误分析就是要确定施工延误究竟是何时开始的、怎样影响了工程或施工、影响的程度究竟如何等。如初步分析一样，最重要的一步也是要对施工进度进行分析。如何详细分析施工延误，将在介绍施工延误分析方法时进行详细的介绍。

基线进度计划和实录进度的对比分析不是一个简单的过程，它可能要比人们想像的要复杂得多。有的分析人员简单地通过基线进度计划和实录进度的全面比较，得出施工延误原因以及施工延误程度的结论，但这种全面的比较方法往往会导致错误的结论。

下面，仍以[例3.1]为基础进行施工延误的详细分析，并将假定所有活动均为关键活动。

如图3.1所示，如果粗略一看和简单比较，可能会得出活动FD0200延误了19天的结论，因为该项活动原计划在第56天完成，实际直到第75天才结束。但实际上这个结论是非常错误的，而且类似的错误经常在施工延误分析中发生。所以，为了正确地分析施工延误，必须对每项活动进行动态更新和单独分析，在后面的章节中将详细介绍。通过逐步分析后，可得出如下结论：

（1）活动ML0100延误2天（非关键延误）。(www.daowen.com)

（2）活动EX 0110延误3天。

（3）活动EX 0120延误12天。

（4）活动FD0200延误4天。

由于这四项活动均处于关键线路上，故这四项活动对项目总工期的延误总共为3＋12＋4=19天。所以，并非只是活动FD0200延误了工程。

在任何可能的情况下，都应尽可能地使用先进的方法来分析施工延误以便得出有关施工延误及其原因的正确结论。分析人员必须后退到施工延误发生的那一时间点才能对施工延误及其原因得出一个客观的结论。最为理想的是，这种评价应该在工程实施过程中随着每月的更新进度同时进行，而且这也是最简单、最可行和最可靠的方法。但遗憾的是，这种理想的情况很少被人认识到，或者即使认识到，也很少得到足够的重视。