【例3.1】西南某智能大厦工程，高12层，主要包括基础开挖、地基处理、土建工程施工、中央空调系统安装、电梯安装、综合布线安装、水电系统安装、室内装修等项目，总工期38周。本工程由西南某建筑集团承建，其中央空调系统安装和综合布线安装工程分包给专业分包人施工、室内装修为发包人指定的专业分包人。

工程从2002年1月14日开始，在工程开工10周后，承包人提出索赔申请，称由于发包人供图滞后、恶劣的气候条件及不可预见的地质条件使工程延期4周，要求发包人延长工期并补偿费用。由于没有定期更新施工进度计划，分析人员不得不根据工程同期文件编制实录进度。以下为本工程整理后的同期记录：

（1）承包人的施工准备工作项目。2002年2月14～17日，由于发包人场地未能及时移交，使承包人的施工准备工作延迟3天。

（2）基础开挖图纸供应。基础开挖图纸供应时间由2002年1月21日，延误到2002年1月24日，延迟3天提交。

（3）基础开挖项目。由于图纸及准备时间延误，基础开挖工作直到2002年1月31日才开始。

在施工中遇到不利的地质条件，使承包人在2002年2月24～26日不得不停工，等待设计人准备新的支护方案；2002年2月26日，恢复施工；但由于新支护方案增加了锚索，导致工期延长到3月2日才完工。(www.daowen.com)

（4）基础处理图纸供应。基础处理图纸的供应由发包人在2002年1月28日按时提供。

（5）基础处理施工。基础处理开工时间为2002年2月18日；在施工过程中，由于遇到特大暴雨，淹没基坑，导致基础处理在2002年3月5～7日停工3天；基础处理施工完成间为2002年3月21日。

根据上面的同期记录，整理出本工程第1～10周的实录进度与计划进度比较，如图3.1所示。在图3.1中，列出了各活动的基线进度计划、详细的实录进度，并标出各活动的实际施工时间、停工时间及停工原因，同时还将详细的实录进度进一步被转化为更容易被理解的单纯横道图施工进度计划。

【例3.2】为利用工程同期文件编制实录进度的例子，由于活动少、相互间的关系简单，而且工程同期记录比较详细，所以显得非常简单，但概括出实录进度编制的基本方法和原理。在实际工程应用中，由于编制实录进度所需要的信息来源不同而且这些信息常常不全面、不准确而且相互矛盾，同时，所需要分析的活动数量常常达到成百上千且相互之间的关系复杂，使得实录进度的编制工作异常复杂。所以，实录进度的编制人员必须掌握丰富的工程实践经验、进度管理及分析经验和灵活技巧，去伪存真，概括出能够真实反映工程实际的实录进度，才能得到各方的认同。

需要特别提醒的是，在图3.1中所显示的各活动计划进度与实录进度之间的差值并不代表该活动实际的延期时间，在下面的分析中将会做出详细的介绍和说明。