基于进度控制的目的，对合同工程的基线进度计划的执行过程进行跟踪和监督，并将有关的信息汇总、反馈到基线进度计划当中并对其进行监督和管理的基本内容。对基线进度计划实际执行过程或结果的信息的搜集和反馈并整理成类似于进度计划表现形式的一种工程实施记录，即是经常意义上所说的实录进度。它是对施工活动进展情况的真实记录，不论是合同主体的哪一方，尤其是项目实施的进度控制工程师，如果对进度计划的执行情况不进行跟踪和监督，进度计划的本身就失去存在的意义，其指导作用也无从谈起；如果不进行跟踪和监督，就无法发现项目实施的实际进度是否偏离原来的计划，即使发现偏离也无法明确造成偏离的原因或谁应为此偏离承担相应的责任；基线进度计划的更新或修改也就无法实现。所以，对进度计划的跟踪和监督并及时进行信息反馈，不是简单意义上的结果的累积，而更应注重过程，更应注重结果中所反映的问题。这一点，对分析施工延误所产生的原因、过程及结果都是非常重要的。当然，由于实录进度的信息采集途径和方法因人或角色而异，对于同一事件，不同的信息采集渠道可能得到不同的结果，但客观的反映进度计划的实际执行情况，避免人为或含有其他意图的不利影响，是形成实录进度的基本要求，而正是基于这种实录进度的真实性和客观性，使进度计划的监督和管理才能落到实处，对施工过程中所产生的有关施工延误的分析才能具有说服力。

综上所述，由于项目自身的特点，项目计划、项目实施计划、基线进度计划、实录进度等都有其特定的含义，这体现了项目在实施过程中在不同阶段，不同层次上的目标要求。但应注意到，在不同的工程中，这些称谓并不一定完全一样，也不一定有这些内容，但为了本书的目的，在此对这些称谓和内容作一个统一的说明，以使读者方便地阅读本书。(www.daowen.com)