从项目的内涵讲，可以理解是一系列活动的结果，如一个水电站项目的建设是各种活动结果的凝结；也可以是通过一系列活动所取得的结果，如咨询服务项目的完成就是通过咨询工程师的工作过程对某一特定问题或要求提出咨询意见而实现的。由于项目实现的本身是创造某一特定产品或完成某一特定要求的服务过程，所以，一方面，项目的实现活动有其客观的、按时间顺序进行的特性，例如，一栋简单房屋的修建必须经过先进行基础结构施工，再进行梁柱结构的施工，后进行屋顶结构的施工等，这就是在生产或服务过程中的工艺要求或活动要求，它反映了项目活动客观性的要求；另一方面，一个项目的实现过程也有其某些特定活动相对于时间顺序的可调整性，如对于房屋建筑工程中所使用钢材等主要材料的提供，可以在基础工程开始时进行采购和备料，也可以边使用边采购，这主要取决于这种材料的市场供应情况。这一特点体现了项目活动因其外围条件的限制而可以有选择地在不同时段进行安排的非自然的特性。因此，一个项目的顺利实现离不开对其实现过程中的各个环节及所涉及的主要活动的周密安排，这一安排就是项目计划。

一个项目的项目计划并不是简单的项目活动按时间顺序的罗列，而是为实现项目所要投入的各种资源的合理配置的过程，是一种追求经济利益的活动。也就是说，一个项目不仅要有一个进度计划，而且这个进度计划必须是周密的，应符合项目的目标。因此，就项目计划本身而言，由于其自身的特征，一个项目的项目计划不仅有其相对性，同时也有其各种资源投入经济上的合理性，这体现在一个项目计划可以编制的非常完整和详细，也可以简单的有针对性和阶段性，这一方面取决于不同阶段对不同工作的要求及各项工作所进行的深入程度；另一方面体现了项目计划在经济利益上的追求和优化。所以，项目计划体现了计划的一般属性，即要有明确的目标，要有相应的资源配置，经济上要求合理。一个项目计划如果没有明确的目标，或没有合理的资源配置或其在经济效益上没有达到预期目标，则不能称为一个完整的项目计划。项目计划体现了项目实施的整体性、全局性和经济性要求，是项目目标实现的宏观性纲领性计划安排，所以制定出客观、符合实际情况的项目计划，对保证项目实施、质量减少投入、缩短实施时间、增加经济效益和减少营运成本具有重要意义。(www.daowen.com)