某IT公司成立于2015年，是一家专注于为企业提供OKR的SaaS服务商，该公司也是最早在国内通过系统化方法实施OKR的企业，OKR帮助该公司在创业初期不断梳理和调整业务结构，为其发展壮大奠定了良好的基础。

目前，该公司处于上升期，业务类型和规模都在快速增长，且不断调整和变化，员工难以快速适应和聚焦到当前的公司目标和业务；另外，其KPI制定不够灵活，且难以衡量出员工成绩好坏，对员工的驱动力也不好。

2015年第三季度，公司在内部开始推行OKR的管理方法，通过两个季度的不断迭代和优化，目前在公司内已经形成OKR的企业文化；之后，还利用系统工具帮助OKR实施落地，在小组、公司内不断对齐目标，让新老员工迅速了解公司目标和个人工作之间的关系。

该公式实施OKR后，有以下几点收获：(www.daowen.com)

•所有人的指标都可以对齐到核心目标上，目标一致透明。

•在OKR评审会议上，目标完不成的外部因素越来越多，内部因素越来越少，且完成度越来越趋向于一个稳定和合理的值，OKR已成为企业的DNA。

•员工的执行力越来越高，不会只有在季度或年度考核的时候才着急自己的任务有没有完成。•OKR数据成为企业发现业务增长点、业务复盘的有效依据。