OKR在实施时常见的错误是：缺少逻辑链条，即要做的事情和结果评价之间看不出关联关系。

如果逻辑过于复杂，可连接其他页面进行详细解释。

缺乏逻辑链条体现在，关键结果并不是目标的实现途径，或者说实现关键结果对于目标没有什么促进作用。这往往都是因为先有了想做的事情，再试图向目标上凑。凑得过于牵强的时候，关键结果就是散的，没有一致性。而好的OKR是有一个清晰的树结构的。

下面以笔者想出版OKR的书为例，介绍清晰的逻辑链条。

笔者想出版一本讲OKR的书，目标清晰，围绕目标设立4个关键结果（见图4-7），分别是：找出版社、报选题定目录、确定交稿时间、找媒体做推广，这样基本框架都有了，能在知名出版社出版，内容和销量都会有保证，这四个关键结果做完，推广OKR的目标就达成了。

(www.daowen.com)

图4-7 有逻辑链条的OKR

逻辑链条缺乏的OKR，就会像KPI一样，下面以组织公司年会为例说明（见图4-8）。

组织公司年会的5个关键结果都做到了，但未必是符合目标“喜庆祥和、内容丰富”，年终报告这一关键结果与目标就是不搭配的，甚至于因为年终报告还会将整个年会的氛围带坏。这就造成，关键结果都完成了，但目标没有实现，不是因为目标太有野心，而是因为关键结果设置与目标没有关联，造成各管各的，关键结果虽完成了，但并没有对目标产生直接的影响。

图4-8 缺乏逻辑链条的OKR