1.面对挑战做好准备

在任何一家企业中，占据人数最多的是基层员工，而往往最没有发言权的也是基层员工，随之而来的是一些员工的自尊心受到损伤，由此造成对企业的认同感不强，仅仅将工作看作养家糊口的一种方式。同时，由于过去劳动力廉价等诸多大环境原因，导致企业机构中基层员工的呼声很难及时传达给管理者，特别是一些过于看重经济效益的管理者，没有真正去为基层员工谋求福利，使基层员工成企业的弱势群体。

企业员工面临重大变革时，他们不确定如何跟进，甚至不确定哪些举措对组织有利，他们采用观望的态度，等待领导的指示以及同事的反应，以便了解哪些方面最重要。这类不确定感深入组织内部，不利于变革举措形成良好势头。转型后期会出现“反向效应”的障碍，当领导层不再关注转型而将重心转向其他工作时，最初的变革成果将会消退。

所以当企业开始变革时，此时引入OKR管理，就需要进行大量宣传，向全员宣导变革的意义、工具的使用，通过各种宣传帖让所有员工知道公司会有什么变化，对他们的工作会产生什么改变，同时要指引基层员工做好适应性心理准备。

2.积极应对挑战

图4-4所示为基层员工积极应对挑战时需注意的要点。

（1）重在参与，敢于向自己挑战

做一件事无论是否成功，都要找到属于自己的感觉。只要参与并为之拼搏过，就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。（2）重视向别人学习，取长补短

做人要积极吸取别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就得不偿失。

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图4-4 积极应对挑战的要点

（3）要善于归纳总结

人生就是通过不断总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，将没有一点收获。

平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚满腹，这样的人在公司不受欢迎。如果不善于归纳总结，你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，只要一小步一小步地前进，过段时间当你回头总结时，就会发现前进了一大步。

（4）实事求是地做职业生涯设计

强调要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计职业生涯。进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计好的目标严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。

（5）培养专家，不要做“万能将军”

要求每一个人对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边其他业务的运作状况与技能。