每个人都在不同程度地被自己的习惯和惯性思维所左右。例如，人们上班时总是习惯走一条固定的路线或是乘坐固定的公共汽车；出差时喜欢住在自己熟悉的宾馆———道理很简单，因为人们相信经验，害怕改变，担心这种改变会为自己带来不必要的麻烦。但遗憾的是，人们的这种习惯实际上并非最佳选择。在职场当中，很多人换了一个公司总是感到难以适应，原因就在于他们总是将以前公司的文化和处事方式，拿到新公司来套用，结果一再碰壁。事实上不是现在的公司文化不好，而是不能突破和改变旧有的思维习惯和行事的方式。

1.舒适区的改变

舒适区意味着一个人感到自在的范围，也就是说，一个人只会在自己舒适的范围内感觉自在。如果舒适区小，那只有小自在。如果舒适区大一点，就有大一点的自在。一旦生活越过了舒适区，就会感觉不适应，不自在。舒适区的突破意味着打破习惯，扩大行为范围和适应范围，在更大的范围内感到自在。

人们对于舒适区的改变有着一定的适应性。比如说，刚买来的鞋穿着很磨脚，穿了两个星期以后就开始感到舒服了。

舒适区可以变大也可以缩小。一方面，那些对于变革秉持热情态度的人，或者思维具有弹性的人，或者心理承受力强的人，他的舒适区会随着改变自我、发展自我和超越自我而放大。另一方面，对于世界的变化秉持戒备态度的人，思想僵化的人，或者心理承受力差的人，他的舒适区会越来越小。

制定具有挑战性的目标，意味着突破舒适区。心理学研究表明，走出舒适区，进入新的目标领域会增加人的焦虑程度，从而产生应激反应，其结果是提升人对工作的专注程度。新的目标领域促使人们构建新的舒适区，这个区域被称作最佳表现区。在这个区域中，人的工作表现将会得到改善，并且他们的工作技巧也会被优化。(www.daowen.com)

无论个人还是企业，如果设定了新的目标，就必须离开原有的舒适区，就必须挑战原有的能力结构、资源范围和知识水平，也就是意味着构建新的舒适区。虽然离开了原有舒适区会感到不舒服，但若达到了新的目标，就会有一个非常关键的变化———“舒适区”被扩大了！

我们看一个转型升级的案例。房地产中介的本质属性是服务，而不是信息。一直以来，国内房地产中介都利用信息不对称来营利，而当互联网大军逼近的时候，首先打破的就是信息不对称，所以链家地产将未来的营利方向进一步下沉到服务，可以说是回归中介的本质属性。链家地产是一家房地产服务公司，利用链家在线，将线上和线下的关系形成闭环。通过互联网，将更多的第三方网站信息引入，扩大自己的信息量，将线上的功能全部发挥出来。有别于其他互联网中介去经纪化的做法，链家将经纪人直接转化为服务需求，提供增值服务。这里的服务已经将经纪人的角色改变，将以往经纪人靠信息吃饭，变成了靠服务生存的理念。

2.有勇气承担风险

影响创造性思维的关键因素在于风险意识的弱化。因为我们做一件事情，越富于创造性，承担的风险就会越大，因此，尝试新事物，运用新方法，关键是要有勇气承担比循规蹈矩更多的风险。但不容忽视的一点是，在很多特定的时期，如果不能打破这种思维定式，反而会使我们陷入更加危险的境地，重蹈覆辙。因此，我们必须学会冒险，学会应变，学会突破这种思维定式，找到更为广阔的天空。

对比亚迪的王传福来说，如果单干创业是第一次冒险，那么决定制造汽车无疑是他冒险的疯狂之举。2003年1月23日，比亚迪宣布以2.7亿元的价格收购西安秦川汽车有限责任公司77%的股份，成为继吉利之后国内第二家民营轿车生产企业。