Google既有年度OKR，也有季度OKR：年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。此外，Google从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。

每个人都有自己的OKR，每个团队有团队的OKR，无论级别高低、团队大小，都需要制定和服从OKR。这个OKR在每个季度结束之后要做一个评分。评分高低并不直接决定一个员工的晋升和待遇，而更多的是提醒员工，这个季度工作完成得怎么样，未完成的工作为什么没有完成，下一阶段的工作重心是什么。

明道主要是通过两方面来保证执行效果：

•周会/月会的定期检查。

•将整个OKR建成项目和任务，公示给全员。所有的协作过程都在任务中完成，最新进展情况都在任务中及时更新。(www.daowen.com)

一般来说，每个季度反馈一次比较合理。反馈的内容包括对上一季度的KR完成度和O的实现度打分，分值在0～1分。除了分数制，颜色也是一种区分方式。LinkedIn（领英）是用绿色代表轻松完成，黄色是差一点完成，红色是没有完成。反馈是为了了解员工的实施情况。

另一个需要检查的工作是KR和O的关系，豌豆荚就曾遇到KR都做到了，但O没有实现的状况，这说明一开始制定的KR就不切实际，不能真正支撑O的达成。

基于上面的两种现象，就可以制定下一季度的OKR。有时不用等到季度末，如果在上个季度就已经发现问题了，工作中就应该随时修正OKR。