这是笔者辅导的一家医疗公司的2016年目标，共有5个（见图26），通过5个小组成立了5个目标委员会。

图2-6 2016年某公司目标

其中的先锋组领到了第4个目标“拿到生产资质，并实现自由注册”。运用鱼骨图进行了关键因子的分解，共分出7个关键因子，再对这7个关键因子进行OKR目标的制定，从而将决策层的目标，真正落实到每个人的OKR中（见图2-7）。

图2-7 先锋组目标拆解图

“先锋组”领到了目标后，小组成员通过鱼骨图将目标分解为7个子目标，分别是“团队组建、外部支持资源、预算、工厂体系生产筹备、公司资质厂房厂地、产品注册、整体规划”，再对每个子目标进行细分，形成完整的鱼骨架构。

（1）“团队组建”子目标细分为：质量人员、研发工艺、生产制造、采购；

（2）“外部支持资源”子目标细分为：咨询、培训、外包服务；(www.daowen.com)

（3）“预算”子目标细分为：计划、来源；

（4）“工厂体系生产筹备”子目标细分为：生产场地、生产设备、人员培训、生产工艺；

（5）“公司资质厂房厂地”子目标细分为：工商注册、装修；

（6）“产品注册”子目标细分为：产品开发、送检、送审；

（7）“整体规划”子目标细分为：局部规划、长远规划。

再针对细分的各个子目标，进行OKR设定，表2-1为先锋组“产品注册”子目标的第二季度的OKR。

表 2-1