目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋庸置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。

不仅企业需要制定战略目标，员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵。

事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效地实施，最根本的原因是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。(www.daowen.com)

企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰而明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。

对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效地设立目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团首席执行官张瑞敏所讲，目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。