首先，我们应该认识到，我们该通过何种方式“走出去”，这是最困扰投资者的问题，也是作为酒店集团首先应该考虑的问题。由于酒店是一个比较大的投资项目，一旦投资出现问题，带来的损失也将是巨大的。不乏有一些“土豪”企业一掷千金狂买豪买酒店，看着像是进行了海外投资并购，实际上这对于自己的酒店集团在国外的扩张并没有起到什么作用，也不能给这些国家带来什么，酒店集团想要真正地走出去，需要注意将自己内在特有的文化和类似服务等软实力进行输出，这相比资本的输出有着更加扎实的基础，走的也更远更深入。

其次，我们也应该看到，酒店集团在国外扩张应该深入地把握当地的特殊情况，在选择资本输出国时，需要全面掌握当地政治环境、政策条件、经济发展状况、风土人情等。我国一些酒店集团在海外并购常常会犯规模错误，认为什么都应大，但很多集团没有考虑到海外当地的情况，海外对于这种体量是排斥和隔离的。

再者，中国酒店集团想要更好地走出去也应该注意自身在国外的形象，摆正自己的位置，只有建立良好的形象才能得到其他国家认可，其他国家才会对中国企业一路绿灯。企业入股、重组加上本地化是个漫长的进程，只有为这个国家甚至这个世界提供富足、健康、快乐的生活，才能得到这个国家的支持，才有利于更好地走出去。(www.daowen.com)

最后，如果缺乏成熟的管理水平和较好的盈利模式，企业的大规模扩张只会加剧企业的压力，所以酒店集团应注重酒店的运营管理和资产管理。酒店的全生命周期的资产管理可以让酒店产生更多的收益，在竞争激烈的酒店市场得到较好的盈利，产生较高的现金流，这样有助于提升酒店资产的整体表现。