第一种就是公司内部自建相关事业部或者在海外注册公司，直接推动海外直营店开发以及加盟商拓展。以铂涛酒店集团为例，该集团在东南亚的开发商都是直接与铂涛酒店集团的海外事业部签约。铂涛虽然也在当地市场寻找合作伙伴，但据悉合作的范围主要局限于酒店的运营，不涉及门店开发与市场拓展。

第二种是通过直接收购酒店物业或者酒店管理集团进行扩张。前者如安邦、绿地等企业都是直接收购海外物业，然后作为业主委托酒店管理公司对酒店进行运营。后者的代表则是锦江和开元等收购海外酒店或酒店集团，从而获得对方品牌。由于有些被收购的酒店集团还拥有自有物业，因此这类收购还会为中资企业带来海外酒店物业资产。

第三种是通过授权代理公司进行海外扩张。代理公司既可以在特定区域市场直接投资、运营门店，也可以吸引其他加盟商投资开店，自己则负责酒店的运营管理。锦江作为国资酒店集团，非常关注国际关系对于海外投资风险的影响，其选择了上好佳（国际）作为菲律宾的锦江之星品牌代理商。东呈酒店集团则选择了安达瑞扩张东南亚市场，并以此降低投资的政治风险。(www.daowen.com)

笔者认为，目前来说最好的海外扩张手段是第三种方式，即通过授权代理公司进行海外扩张。首先所谓强龙不压地头蛇，这样可以利用他们的本地化的便利，充分考虑当地情况，避免由于缺乏当地经验而带来的不良影响；其次减少了重资产的投入，优化资产组合，通过输出企业文化和管理经验来进入该市场，形成了强有力的市场认同度；再者只有形成别人信任的品牌之后，才有可能通过类似私募或者众筹等方式筹资再投资，虽然稀释了自有的股权，但没有负债，严格地把控了风险，此举恰巧是“空手套白狼”的投资最高境界。