通过对物流企业的成本习性分析、本量利分析和预算管理、标准成本系统等成本管理方法之外，更应该在日常的物流业务运营过程中，需要通过各种物流管理的技术和方法的应用，来实现物流的高效运营和成本的控制。实施有效的物流成本控制，必须遵循以下原则。

（一）节约原则

节约是指对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，也是物流成本控制的最基本原则。

（二）全面原则

在物流成本控制中实现全面原则，具体来说，有如下几个方面的含义：

（1）全过程、全方位控制。物流成本控制不限于生产过程，而是从生产向前延伸到投资、设计，向后延伸到用户服务成本的全过程。不仅对各项费用发生的数额进行控制，而且还对费用发生的时间和用途加以控制，讲究物流成本开支的经济性、合理性和合法性。(www.daowen.com)

（2）全员控制。物流成本控制不仅要有专职物流成本管理机构的人员参与，更要发挥全体员工在物流成本控制中的重要作用。

（三）责、权、利相结合原则

物流成本控制必须贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥效益。企业管理层在要求企业内部各部门完成物流成本控制职责的同时，必须赋予其在规定的范围内有决定某项费用是否可以开支的权力，否则无法进行物流成本的控制，另还要定期对物流成本绩效进行评估，据此实行奖惩，以充分调动各部门和员工进行物流成本控制的积极性和主动性。

（四）目标控制原则

目标控制原则是指企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。物流成本控制是目标控制的一项重要内容，即以目标物流成本为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的利润。同时，企业日常出现的物流成本差异原因千差万别，管理人员对异常差异实行有目标的控制，有利于提高物流成本控制的工作效率。有目标并进行重点把握控制是企业进行日常控制所采用的一种专门方法。