如前述仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，对整个物流成本的高低有很大影响，许多货主企业会运用JIT模式对于存货进行管理，而对于物流企业来说，如果能够通过有效的仓储成本控制，有效降低仓储作业成本，提高效率，在对于仓库的招商、招租竞争中处于非常有力的地位。仓储成本控制措施主要有以下四点。

第一，优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。从运输成本、仓储成本和配送成本总和的角度来考虑仓库的布局问题，可使总的物流成本达到最低。仓储成本管理中很重要的一点是努力使各项成本之和最低，而不强求或无法使某一项成本最低。

第二，实施有效管理。仓储管理尽量建立信息处理设备。通过计算机的流程优化，了解客户的存货进出货的频率和时间节拍，合理安排存货布局，更好地堆放和储藏物品，节约保管费用，方便装卸搬运，提高仓库利用率。并定期盘点货物，掌握物品的账实对应，了解部分物品因自然原因引起的物品损失。(www.daowen.com)

第三，仓储企业尽量作为制造业的延伸，增加物流企业的附加价值作业，如改标签、改包装等流通加工业务尽量承揽到物流企业中，此时应注意流通加工业务的人工费、材料费的管理也必须按作业成本管理的方法按不同客户的要求和成本支出实施成本管理。

第四，仓储管理中必须明确某项仓储方法是什么？其可能的成本支出是多少？是否存在更方便的低成本方法可以完成其功能？要求仓储管理部门定期定点地进行反复检查。