1.动态能力的内涵

针对超竞争的动态环境，传统竞争优势和战略管理理论受到了挑战，而企业动态能力适时而生。Teece＆Pisano(1994)首次提出了动态能力的概念，经过将近20年的发展，动态能力理论取得了显著的研究成果。动态能力理论延伸了资源基础观理论和核心能力理论，研究基因从资源、能力发展到惯例，研究对象从企业、联盟发展到供业链。

Teece、Pisano＆Shuen(1997)把动态能力定义为:为适应快速变化的环境，企业整合、构建、重置企业内外部资源和能力的能力。作为企业获取新的竞争优势的来源，他认为动态能力包括两个关键因素。首先，它强调了变化的环境对企业的影响。要想在复杂多变的环境中发展，企业应敢于创新，更新现有的资源和能力，建立及时应对外部环境变化的反应能力。其次，它强调了战略管理的关键作用，表现在及时主动地整合、构建、重置组织内外部的技能、资源和能力来适应变化的环境。

Collis(1994)从能力阶层的角度把能力分为“零阶”能力和高阶能力两个层次，并指出动态能力属于高阶能力，具有变动性，能随环境的变化适时调整。Wang＆Ahmed(2007)也认为，资源属于“零阶”能力，是企业能力形成的基础；企业整合、构建、重置资源以实现目标的能力属于“一阶”能力，有助于提升绩效；核心能力属于“二阶”能力，对企业构建竞争优势具有战略意义；动态能力属于“三阶”能力，它强调企业为了适应变化的环境而不断整合、构建、重置资源和能力。

根据能力阶层理论，作为高阶能力的动态能力必然要解决“无限回归”的问题。为了解决“无限回归”问题，一些学者引入组织惯例理论。Eisenhardt＆Martin(2000)认为动态能力是可以确认的明确流程和常规惯例。Winter(2003)从组织惯例的视角进行了详细的分析，认为普通惯例形成普通能力，高层惯例形成动态能力。因此，动态能力具有组织惯例的基本特征，即动态能力必须是从事高度程序化和可重复活动的能力。Zahra(2006)认为动态能力是指决策者以一种适当的方式来重构企业资源和经营常规、惯例的能力。

许多学者认为联盟能力是一种动态能力形式，从而将动态能力扩展到企业联盟中。Eisenhardt＆Martin(2000)认为联盟能力是一种获取和释放资源的动态能力。

上述研究构建了动态能力的理论框架，大多数学者都是针对所有企业的动态能力进行研究，有少数学者对联盟和供业链动态能力进行了研究，但均未就某一具体产业链动态能力展开系统的研究。

2.动态能力构成要素及指标体系(www.daowen.com)

通过对动态能力已有文献的梳理，笔者发现目前国内外学者在探究动态能力构成维度时主要表现为两种角度:一是动态能力的组织行为和组织认知角度；二是企业完成具体的战略和组织过程角度。

从动态能力的组织行为和组织认知角度，最早是Teece＆Pisano(1994)提出动态能力由适应能力、整合能力和重构能力三个维度构成。1997年，Teece＆Pisano又对动态能力进行了更为详细的阐述，明确提出动态能力划分为整合能力、构建能力和重构能力。李正卫、潘文安(2005)提出市场识别能力、技术识别能力和资源调配能力是构成发展中国家企业动态能力的三个关键要素，并以浙江企业为样本进行了实证研究。贺小刚等(2006)在文献研究和对企业高层管理者半结构性访谈的基础上，总结出从市场潜力、组织柔性、战略隔绝、组织学习与组织变革五个维度来测量企业的动态能力，通过从中国企业收集大量问卷验证了此评测体系的科学性和实用性。焦豪、魏江(2008)通过对动态能力相关文献研究和对企业高层管理人员的实地调研访谈，提出动态能力由环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力和组织柔性能力四个要素构成，构建了企业动态能力的测量指标体系。曹红军等(2009)在相关文献研究的基础上指出动态能力是由动态的信息利用能力、资源获取能力、内部整合能力、外部协调能力和资源释放能力五种子能力构成，并设计了一套动态能力测量量表，通过验证性因子分析检验了所构建的动态能力五维分析模型。龚一萍(2011)将企业动态能力分解为五大子能力，即环境感知能力、整合重置能力、学习吸收能力、组织柔性能力和变革创新能力，运用计量指标和非计量指标对企业动态能力及其子能力进行度量。

从企业完成具体的战略和组织过程角度来测量动态能力，最早是由Eisenhardt＆Martin(2000)在《动态能力:是什么》一文中提出来的。Eisenhardt＆Martin从具体的企业行为层次对动态能力进行了深入的辨析，认同动态能力是嵌入在组织适应、学习和重组的过程中，又提出动态能力是由产品开发、结盟和战略决策能力等企业完成具体的战略和组织过程的能力构成。Mckelvie＆Davidsson(2009)从产生新主意能力、市场分割能力、新产品开发能力和新流程开发能力四个维度测量动态能力，通过从瑞典新建企业收集问卷数据研究了动态能力与企业资源之间的关系，得出用来发展动态能力四个维度的资源的效果差异很大；而Drnevich＆Kriauciunas(2011)则把开发新产品或服务、实施新的业务流程、创建新的顾客关系和改变经商方式也视为动态能力的构成要素。

对于上述测量视角，本书更加倾向于采用从动态能力的组织行为和组织认知角度进行划分的方法。根据组织能力阶层理论，动态能力是一种能够改变企业常规能力的高阶能力。而企业完成具体的战略和组织过程的能力是一种常规能力，只是动态能力的具体表现，如战略决策能力、市场分割能力以及营销能力。

【注释】

[1]LPG是指液化石油气，是相对较好的清洁能源。LPG发动机比起汽油发动机来说，CO的排放降低，没有碳氢化合物的排放，苯、丁二烯低排放。