滨海新区“十大战役”是一个有机的整体，要想赢得最终的全面胜利必须要有统一的指挥和调度；同时，“十大战役”的每个战场又是一个相对独立的工程，必须给建设者一定的自由度和决策权，才能调动他们的积极性和能动性，加快战役的全面推进。

为了打好“十大战役”，新区提出“指挥部+管委会+平台公司”三位一体的战时模式，指挥部为统筹决策中枢，管委会承担综合服务功能，开发公司为战役主力，三位一体的运作模式成为全新的滨海新区区域开发模式。首先，“十大战役”是滨海新区开发开放不可分割的组成部分。无论从产业结构还是功能定位，都是为滨海新区整体推进服务的。在滨海新区一盘棋的要求下，为了避免盲目上项目、内部哄抢资源、建设重复浪费的现象，政府部门统一调配人员、资金、设备、项目等生产资源，达到生产资料的优化配置。其次，因为“十大战役”的每个战役都有特殊性，而这些具体情况只有一线的建设者才会最为熟知。因此，新区在统一指挥领导下，给具体建设者充分的信任和权力，发挥建设者的聪明才智，共同为“十大战役”的全面胜利献计献策。

三位一体“战时模式”，最大程度保障了发展战略统一部署，最大程度体现了组织架构精简高效，确保了开发政策举措精确执行，保证了开发资源与要素的快速有效配置，实现了滨海速度、滨海质量与滨海效益，实现了统一指挥、高效运转、强力推进的工作机制，为全程优质“保姆式”服务与各类项目的顺利落地、建设和投产提供了坚强保障。(www.daowen.com)

截至目前，“十大战役”以其独具的创新价值在国内区域开发中产生示范价值，并为其他区域提供经验。它形成的区域开发建设新模式，有利于探索新形势下深化改革开放的新思路，也有利于为其他区域提升国际竞争力、打造世界级城市群提供有益的借鉴。“十大战役”的实施将为我国推进区域开发建设、发挥经济中心的带动和辐射作用创造宝贵的经验，探索新时期区域发展的新模式。