为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施企业“科技兴企”的重要决策，企业各部门需根据公司具体情况进行分工合作。

一、技术研发部

公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握；管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

（1）管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

（2）管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

二、项目部

（1）项目部提出结题验收申请，专家组对项目进行验收审查，审核不通过则继续实施项目。

（2）项目审核通过后，由项目部制定推广计划。

（3）在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。(www.daowen.com)

（4）为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责人负责。

（5）产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

（6）由专利工作组负责专利申请的报批工作。

三、人事部门

做好人事的档案管理工作。科研人员要单独建立档案管理。

四、财务部门

建立完善的专账制度，编制研发费用辅助账，单独核算高新技术产品（服务）收入。