人本主义管理理念就是将员工视为与企业相并列的独立体，尊重其自身的价值观念，发展目标等，争取实现员工个人目标和企业发展的双赢。

人本主义管理理念的核心是实现个人发展和企业发展的双赢。

现在有很多企业倡导人本主义管理理念。但是人是否是一种资源？要以人为中心，那么以人的什么为中心？要以人为本，那么这个本的准确含义是什么？很多企业并没有真正理解，因此，才会出现很多嘴上说得好听，但做起来却是另外一套屡屡发生的现象。

企业应当有严格的制度，但是制度必须是建立在尊重人的基础上。

管理者极其重要的任务是对组织条件和作业方法进行安排，使得人们能够通过把自己的努力符合于组织目标而最好地实现自己的目标。

激励的作用、发展的潜力、承担责任的能力、愿意把行动指向于组织目标，所以这些全都是存在于人的身上，而不是由管理者强加到人们身上。管理者的责任在于使得人们有可能自己认识并发展自己的个性。

德鲁克说：“管理人员必须把一起工作的人远看成是他自己的资源。他必须从这些人员中寻找有关他自己的职务和指导。他必须要求这些人员能更好地更有效地做好自己的工作。”

不同的企业对于员工尊重的表达方式是不同的。

1.理性化管理理念

管理理性化＝管理现代化+企业适应性，管理现代化是指：

（1）管理思想现代化：现在的管理思想是管理的第四个阶段，即文化管理的阶段，但是我国很多企业的管理思想还非常滞后。

（2）管理组织现代化：采用现代的组织结构，有合理的权利结构和沟通方式。

（3）管理方法现代化：是指在企业的生产经营活动中，普遍深入地应用各种现代化管理方法。

（4）管理手段现代化：一是高速人与人之间关系的手段，二是生产经营管理手段。

（5）管理人才现代化：管理人才具有现代化者要求的素质。

同时，管理也要考虑多方面的适应性，处文化、企业现实等的适应性。

针对这个观念的诊断从以下几个方面进行：

（1）公司是否引入现代化管理观念。

（2）企业是否引入职业经理人参与公司管理。

（3）企业员工是否阻碍了企业进行现代化模式的变革。(www.daowen.com)

（4）企业领导是否有拍拍脑袋就决策的行为发生。

（5）企业在进行一项决策之前是否经过周密严谨的调研和科学分析。

2.有序化管理理念

有序化管理理念说的是企业的管理目标和管理手段的有效结合问题。

技术水平提高了，管理水平也要提高；对于生产质量的要求高了，管理方式也要发生变化；成本管理需要上台阶，管理水平要提升等等，都是管理有序化的概念。

（1）企业在经营过程中是否有明确的管理目标，进而选择相匹配的管理模式。

（2）企业的技术方面主要是模仿产品还是自我创新产品多，对于技术人员的管理是否与技术部门的要求相匹配。

（3）企业对生产质量的要求如何，对于生产质量的管理模式是否与其目标相匹配。

（4）公司是否重视成本控制，对于成本控制的管理是否与其目标匹配。

（5）家族企业的种种弊端在企业里是否有所表现。

（6）员工是否有反正这也是人家的企业，我赚够了钱就离开的心态存在。

3.体制性价值理念剖析

所谓体制性企业文化，就是指建立企业制度和为了维系企业体制的存在，人们所应该拥有的价值理念。这些价值理念是一套现代化企业支持机制正常运行的保证。

如果人们不具有这价值理念，企业制度不可能符合现代化管理的需要，而建立起来的企业的制度也就没有办法正常动运行。

（1）契约理念，契约理念的内在含义是：1）当事者非常了解承诺的全部内容，承诺是通过当事者的共同协商和讨论形成的，因而当事者在价值理念上认可承诺。2）承诺是建立在当事者意愿基础上的。

（2）共赢平台理念。这个理念包含两层意思：是指在企业制度的设计中，要充分考虑到企业实际上是各种生产要素的自我利益的实现平台。

（3）内在融合理念。是指企业在制度设计中，要注意内在事原则，以内在融合理念界定企业内部的各种各样关系。当事者在对贯彻和执行这制度的时候，要从内在融合的角度，对待所有当事者。独断专行的领导者就是没有内在融合理念。内在融合理念还强调了人们相互关爱。福利制度就是一个很好的体现。它体现的是企业对于员工的关爱。

（4）忠诚理念。是指企业的规章制度建立在员工彼此忠诚的基础上。说的简单一些就是指这规章制度不是对员工带有防范心理进行设计。而员工，也要拥有对企业忠诚的理念进行工作。

（5）等级差别理念企业应该承认差别，建立的对人尊重基础上的等级差别理念是企业公平理念贯穿的前提。