1.企业家与员工的关系及其管理理念

（1）企业领导者是否可以培养下属的成长。

（2）员工与领导者之间是否合作融洽。

（3）员工与领导者之间是否等级鲜明。

（4）领导者是否认为自己是权威，其地位不可侵犯。

（5）企业有能力的员工是否能够得到提升。

（6）企业是否有内部竞聘制度，以使得有能力的人显现出来，没有能力的领导被淘汰。

2.企业家属下的员工是否有主体自觉性管理理念

员工主体自觉性包括：积极性、主动性创造性等，体现了员工对企业的自愿付出程度。

我们发现，几乎所有业绩良好、历经风雨的企业的员工都具有较高的员工主体自觉性。

在我们调研过程中，发现员工的公平感是决定员工主体自觉性管理理念的一个重要组成部分。

员工主体自觉性管理理念可以从以下几个方面进行诊断：(www.daowen.com)

（1）员工工作是否具有很强的积极性。

（2）员工工作是否具有很强的主动性。

（3）员工工作是否具有很强的创造性。

（4）企业的各项制度是否健全。

（5）员工是否对于企业的各项制度、企业宗旨、企业经营模式、企业精神等高度认同。

（6）企业在招聘过程中是否注重对于企业文化的表述，从而发现受聘者是否真正认同企业的文化。

（7）员工对于自己的工资待遇与公司内部人相比是否觉得公平。

（8）员工对于自己的工资待遇与行业内其他公司相比是否感觉到公平。

（9）员工对于自己的工资待遇与自己的付出相比较是否觉得公平。

（10）除了物质激励外，企业是否经常给予员工很好的精神激励。

（11）企业是否有全员参与管理意识。