有人这样评价企业文化与企业家的关系：“企业家是企业文化的源头”。在企业文化理论有这样一句话：“从某种程度上说，企业文化上就是企业家的个性文化。”企业与任何组织一样，都具有人格化的特征，文化的载体也仅仅可能是人。一个企业的文化起源，往往与创业者的意识、经营管理思想、管理风格以及其气量品质等都有很大的关系。

没有企业，就没有企业文化。

企业文化有的时候往往是企业家个人特质的扩大化。

从某种意义上讲，企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。也有人说，企业家是企业文化的塑造者、组织者、传播者。

国外的学者认为，只要你是成功者，你就会有一种企业文化。领导者重要的一个职能就是对企业文化的阐释和发展。

总之，无认人们怎样表述，都表达了同样的意义：

企业家对企业文化影响重大。

美国企业管理协会曾花了5年的时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了812名最成功的经理做研究，他们找到了最成功的经理的19种能力：(www.daowen.com)

1.工人效率高；2.有主动进取心；3.逻辑思维能力强；4.富有创造性；5.有判断力；6.有的自信心；7.辅助他人；8.为人榜样；9.善于使用个人权利；10.善于集中大家的力量；11.利用交谈做工作；12.建立亲密的人际关系；13.乐观的心态；14.善于取职工中去领导；15.有自制力；16.主动果断；17.客观而善于听取各种意见；18.能正确地自我批评；19.勤俭艰苦和具有灵活性。

日本人认为的企业家应该具有的九项品德是：有使命感、诚实、忍耐、热情、有责任感、有积极性、有进取性、公平、有勇气。

参考以上的各种分析，我们总结出了着重应该分析的企业家对于企业文化的影响几个方面：

1.性格特征；　2.决策水平；　3.文化修养；　4.经营哲学；

5.价值观念；　6.思维方式；　7.工作作风。

对于企业家的分析，我们不仅仅应该分析目前现任的企业领导者，而且应该去了解企业创业时期的领导者，以及在企业成长过程中更替的领导者们。尤其应该关注那些带领企业进行重大的变革的领导者，无论该领导者的成功还是失败。