在当今社会，企业变革的一个重要方面就是组织之间通过团结合作，合力创造价值的方法来产生变化，公司开发出新的合作经营方法，来协助企业取得前所未有的获利能力与竞争能力。这也就是所谓的“双赢模式”，它要求从传统销售关系中的非赢即输、针锋相对的关系，改变成更具合作性、共同为谋求更大利益而努力的关系。这种“双赢”模式实际上也就是指企业不仅可以与自己的供应商、经销商结盟取胜，而且也可以与自己的竞争对手协作结盟、实现双赢。

美国著名的麦肯齐咨询公司专门推出了《协作型竞争》一书，该书特别强调协作的重要性，认为“协作竞争、结盟取胜、取得双赢”是当今企业生存和发展的必然要求，是21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自20世纪80年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享；有的是为了弥补缺陷，分担风险；有的是为了降低交易成本；有的是为了联手角逐市场。结盟合作，实现双赢的形式，也是多种多样的。作为制造企业，既可以与供应商、与经销商结盟取胜，也可以与竞争对手协作结盟，实现双赢。这种双赢模式，不仅可以用在产品制造方面，也可以用市场营销方面。“科龙”与“小天鹅”在电子商务上的合作也是个范例。但不管何种形式协作、结盟，双赢模式都必须有文化沟通，有双赢文化和双赢智慧、双赢思维方式。这种发展趋势可能比人们今天预料的还要快，它将越来越受到重视。企业结盟取胜，实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。

近三年，世界上有3.2万家公司进行联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说，各个企业都有各自的文化特征，创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”现象。所以，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。要做到这一点，必须注意以下两个方面：首先，要遵循从实际出发的原则，根据联合兼并企业的不同情况区别对待。其次，双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。(www.daowen.com)

以人为本和体现人文精神的企业文化由于突破了狭隘的企业局部利益的框架，能实现个人、企业与社会之间的利益协调与一致，因此，它能实现企业之间的普遍的协作，并使协作成为与竞争同等重要的事情。而要实现这种双赢，就需要有各企业有真正优秀的企业精神和企业文化，并实现文化沟通，形成双赢的企业文化。可以说，双赢的企业文化既是企业文化在企业竞争中发展所得出的结论，也是的企业文化发展的新趋势。在现代经济条件下的企业，只有倡导“竞合”精神企业才能求得最佳的生存与发展。