在经济文化全球化时代，世界各国文化经济发展的相互影响和作用比任何时代都更加突出和重要，客观实际使企业文化的发展呈现出新的发展趋势：

1.竞争与合作、结盟取胜的双赢模式

强强联合、结盟取胜、协作竞争的双赢模式是美国麦肯特咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。据资料统计，从上世纪末到本世纪初以来，世界上有三万多家企业进行了联盟，中国也有不少企业走出了国门，开展了跨国并购与联合经营。企业联盟的目的有的是为了资源共享，优势互补；有的是为了分担责任，转移风险，降低生产成本。不管企业的这种联合是出于何种目的，都必须有文化的沟通，有双赢的思维和智慧，才能使企业能够长久合作和顺利发展。21世纪企业发展的这种新战略，将使人们改变传统经济时代企业经济的低层次竞争方式，用竞争合作，利益共享的双赢模式取代你死我活的恶性竞争，形成一种反映时代发展客观要求的开放合作型的企业文化。

2.多元文化的相互冲突与融合。经济的全球化

使企业的生产、销售及服务国际化，企业竞争中的相互合作和利益的相互依赖，既对企业文化的相互融合提出了客观要求，同时，又为企业文化的相互融合铺平了道路。现在，许多跨国公司在进行投资环境考察时，往往把所在国的文化因素列为一项重要的考察内容。从许多企业跨国经营与销售的成功与失败的范例来看，企业与所在国在文化上的冲突与融合往往成为企业对外经营能否成功的一个重要因素。著名企业家张瑞敏在美国为海尔路揭牌时说：“海尔在美国和其他国家建厂，不仅要生产销售产品，还要使海尔文化尤其是中国文化与当地文化融合在一起，才能使企业有旺盛的生命力和强劲的发展潜力。”在中国取得成功经营的摩托罗拉中国公司总裁也认为，人类不同文化可以通过爱护人尊重人，在人本主义理念的基础上进行融合，国际化结构使企业有可能综合一切文化的精华，用人道、和平、人本主义理念进行企业产品的跨国经营。近年来，伴随经济全球化的发展和政府“走出去”战略的推动，越来越多的中国企业开始参与到了全球资产重组和资源再配置的活动中，成长为跨国公司。同时，中国已成为一个制造大国，每年二万多亿美元的对外贸易，使中国的企业经营面临着从单一的同质文化环境向多元的异质文化环境的转变。为了让越来越多的异国消费者理解中国的企业和中华文化，使跨国经营的中国企业克服经营活动中的文化冲突，我们必须牢牢掌握21世纪企业文化的发展趋势，用人道、和平、人本主义的理念，去实现与不同文化的相互融合，以达到增强国际消费者对中国产品和文化的认同度，树立良好的国际形象，增强企业国际竞争力的目的。

3.安全环保的生态型文化(www.daowen.com)

随着人类文明的进步和人们生活质量的提高，人们越来越关注产品的质量安全及对环境的影响，绿色环保产品倍受现代消费者的青睐。另一方面，随着全球贸易量的逐年增大和贸易保护主义的抬头，越来越多的国家政府为了维护本国的利益，对进口产品的安全环保性能提出了更加严格的要求。我国现已成为世界的一个贸易大国，产品远销世界各地，为了保持这种旺盛的出口形势，中国的生产厂家，从产品的设计、生产到销售方面，除了解市场的需求外，还要熟悉和掌握市场标准，主动地设立自身的生态环境目标和责任，自觉控制产品生产和销售服务过程中对安全和生态环境的影响，关注社会的生态效益，积极支持和参预全社会保护生态环境的活动。只有这样，中国产品在世界经济的角逐中，才能掌握市场的主动权，才能保持旺盛、长久的生命力。

4.不断创新的速度型文化

知识经济时代企业的成败取决于对市场的适应和变化能力，企业最持久的竞争优势是源于比竞争对手学得更快和反映更快的能力，速度已经成为在市场竞争中占据领先地位保持竞争优势的一个新手段。因为，知识经济时代企业产品的寿命周期越来越短，研制新产品进行更新换代的时间越来越紧，顾客的服务要求和期望值也更高，技术研究与开发的竞争越来越激烈，独占技术而有利可图的时间变得越加短暂。所以，在全球经济的竞争中，不断去创造和发现新的消费需求，争取更大的消费群体和行业优势，拓宽产品市场，提高企业自身对市场和技术的快速反映能力就变得更加重要。

5.以人为本的企业文化

处于知识经济时代的企业经济的竞争，已超出了传统经济竞争的内涵。工业经济时代，货币资本是企业发展的关键因素，也是企业追求的根本目标，人在其中丧失了自我，人的价值没有得到充分的重视。而知识经济时代，人的知识成为最重要的生产要素，21世纪的企业管理绝对不是要去充分挖掘人的体力，重要的是去挖掘人的智力资源，发挥人的主动性和创造性，所以，知识经济时代企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本化管理哲学。正如荀子所说的：“人为万物之灵，故为天下贵”。美国学者汤姆·彼得斯等在《赢得优势—领导艺术的较量》一书中认为：管理问题从根本上讲是人的问题，只有尊重每一个员工，尊重每个员工的价值和贡献，才能充分发挥他们的积极性。成功企业的实践经验也告诉人们，只有认识到人是主体，想问题、办事情从这点出发，重视对员工的技术和文化培训，给员工提供发展个人特长的机会，在经济上让员工能充分享受企业成功发展所带来的好处，进行相应的激励，才能让员工感受到成功的乐趣，产生归属感和敬业精神，增强员工与企业共生共荣的整体意识和凝聚力。