企业文化管理注重的是企业生存和发展的精神环境、外部环境和物质环境，它是从企业内部、外部一切精神、文化、政治、观念等诸因素相互影响和相互制约中，确定企业的目标、价值观以及共同信念，从而激发员工的工作热情和创新精神。因此，企业文化管理非常重视企业的战略管理。战略管理就是以确定企业生产经营的总指导方针，分析企业的内部条件和外部环境，制定经营战略，到实施和评价战略的不断反复的过程。它是把企业置于动态的环境变化中，研究怎样更好地对企业未来进行有效管理，是对企业前途命运的全局性问题的管理。对“战略管理”这一现代企业的制胜之道，古人有过许多可资借鉴的精辟论点。如我国北宋思想家司马光就曾经说过：“道前定则不穷，事前定则不困，人无远虑，必有近忧。”《孙子兵法》还认为，“水因地而制流，兵因敌而制胜。敌兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”其意是说，水因地势的高低而制约其流向，用兵要依据敌情而决定取胜方针。所以，用兵作战没有固定不变的方式方法，就像水流没有固定形状一样，能依据敌情变化而取胜的，就叫用兵如神。就是说战略、策略都应当随着主客观条件的变化及时调整，提高应变能力，才能立于不败之地。古代这些制胜策略，对现代企业经营都有很重要的参考价值。

总之，现代企业文化管理理论，既要从中华传统文化的精华中汲取营养，并科学地吸取和消化外来文化的积极成分为我所用，又要在实践中不断地丰富和发展，从而才能创造出具有中国特色的企业文化管理模式。

（陈　冰）

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