中华民族是一个十分讲究用智尚谋的民族，其谋略思想的发展源远流长，传承不辍。培育和建设企业文化，也要借用我国传统的谋略思想和兵书中的抗争之学、势治之学、谋略之学。企业文化建设的基本内涵是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。其中讲求经营之道就是讲求经营策略和经营艺术。越是高明的经营策略越能将企业文化转化为生产力，从这一点讲，经营策略与企业文化是相通的；越是高明的经营策略，所涵谋略成分就越高，从这一点讲，经营策略与谋略又是相通的。由此可见，谋略思想和企业文化是相通的，也是相融的。我国传统谋略理论和兵书中有很多东西可供企业文化建设引用。如《孙子·谋攻》上的谋略思想，就很值得建设企业文化借鉴。“是故百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也”。依靠经济手段在竞争中获胜，即便百战百胜，总要付出代价。最好的竞争手段应该是策略竞争，靠策略取胜。正所谓：“上兵伐谋，其次伐兵，其次伐交，其下攻城。”“伐谋”可以收到“不战而屈人之兵”，“兵不顿而利可全”的奇效。企业的“伐谋”靠的是科学的决策，任何一项科学决策都是经营艺术，经营谋略，都会给企业形象增光添色。正如《孙膑兵法》上讲的：“形以应形，正也；无形而制形，奇也。奇正无穷，分也。”用常规战法对付常规战法，叫做正；用隐秘莫测、出奇不意的战法制胜常规战法，叫做奇。奇正变化无穷，关键在于根据情况正确进行组织和部署。再如，姜太公所说的“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”这同样给我们以启示：企业要树立市场观念，做到“先谋而后事”，很难想象，在“买方市场”条件下，一个产品生产出来以后再找销路的企业会兴旺发达。在谋略准备方面，我国谋略思想最为重视的一句名言是：“知己知彼，百战不殆。”战争如此，商战亦然。德国哲学家莱布尼茨曾经说过：世界上没有两片完全相同的树叶。同样，也没有两家完全相同的企业。在建设企业文化的过程中，要根据本企业的身份和特点来设计具有本企业特色的企业形象，建立具有本企业特色的企业文化，要准确地找出自己在市场竞争中所处的位置，正确认识同其他市场主体的关系，做到“知己知彼”。还有，《孙子兵法》上说的“能而示之不能，用而示之不用”；《兵法而言》上说的“一人之争不泄于二人，明日所行不泄于今日”等等。这些谋略技巧也是可供建设优秀企业文化借鉴的经营之道。谋略是人们为了达到某种目的而采用的一种手段，它只是一种工具。谋略本身不具有道德色彩，也就是说任何人都可以利用它。但运筹谋略的人的品质却有高尚与卑劣之分。品行卑劣的人所策划的谋略，也许有可能得逞于一时，但终究免不了失败的命运。那些利用不正当竞争手段谋取利益者，最终总会被淘汰。唯有具备高尚道德品质者，才可能利用谋略思想获得最长远的利益和最后的胜利。(www.daowen.com)