企业创新文化是指企业在创新中所形成的具有其特色的创新物质财富和精神财富的总和。包括创新的价值观与精神、创新准则与规范、创新思维与意识、创新文化环境。创新的价值观与精神是创新文化的核心，包括创新市场观和创新机智观。创新市场观即企业及成员应树立适应市场的变化及运用创新思维考虑实际问题的意识（未来意识、危机意识和风险意识）。如日本的日清食品公司在50年代能成功推出方便面，并赢得市场的认同，就是依赖于该公司经理安腾百福的创新市场观。这种意识要求企业不满现状，不断地给自己施加压力，并具备承受冒险失败所可能带来后果的能力。海尔能在短短的几年，从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为不断推出新品的中国家电第一品牌，很大的意义上得归功于海尔文化中的创新市场观念。那就是不断地否定自己推出的新品，保持了永续发展的活力。创新机智观就是培养员工的创新精神和否定旧事物的活力。它是当代企业文化的本质特征，是激发员工奋发向上的根本的动力。如何培养员工的创新机智观？首先，让员工能自由迅速地做出决定，并对决定负责。为此，企业要知人善任和大胆授权、让权。据每个人的专业知识和创造性的思维技巧来分配任务，激发动力，使员工的特点和其任务相互配合。一旦确定了任务目标，就放手让人们去自主考虑和决定实现目标的方式和途径。其次，让员工树立付诸行动的思想。即重视实践。一旦有好的创意，就马上行动，不要一拖再拖而丧失大好机遇。第三，要动员员工具有开拓、挑战的精神。鼓励人们对现实提出质疑，勇于打破传统，并具有追求高远目标的强烈愿望，不畏惧困难和挫折，愿意承担风险并在经受挫折中吸取教训。企业的这种鼓励实验、容忍失败的宽容组织氛围是创新人才的摇篮，是培养员工的创新精神和不断战胜困难斗志的土壤。美国的“3M”公司是一家位于世界500强前茅的企业，它之所以能吸引创新人才、激发人们的创新斗志、促进创新成果不断的涌现，关键在于其追求创新的价值系统。“3M”公司积极鼓励职工们热情而忠诚地为创制新产品做出贡献。为了在公司内部形成勇于创新的企业精神，公司把“不能扼杀任何新构想”作为企业的经营理念与价值系统，视为每个职工都必须遵守的行为准则。在其熏陶下，每位职工都自觉地把“创新”当作衡量自己事业成功的标准，在公司内部形成了人人争创“创新斗士”的文化氛围。“3M”公司依靠“不断创新”价值观念而取得竞争优势的案例表明：树立优秀的创新价值系统是企业追求卓越的源泉。(www.daowen.com)