以“人”为本的价值观是指尊重人，依靠人，激发员工的凝聚力和创造力的价值观。日本企业把对人的管理列在了首位，通过长期的对员工的理念、价值观的教育，培养员工对企业的家庭感和效忠感，尽量把员工的个人成长和企业的发展融为一体。这是其成功的关键。西方发达的国家把人才的竞争放在了关键的位置，人力资本成为最重要的生产要素。跨国企业每在一地投资前，总是先搜寻可用人才，在东道国展开了一场激烈的人才的争夺战。在我国，改革开放以来，员工的主人翁的地位有所增强但仍未能得到充分体现。一些民营企业里仍存在着严重的一长独大、一族独大的现象；国有企业里，“权本位”的思想还很严重。这种过于严格的权力层级都不利于不同部门和上下级之间的沟通和信息的共享，严重地压抑了人们的主动性和创造性。所以，要充分发挥员工的主动性，首先必须通过思想教育、领导示范、加强沟通和参与等形式增强他们的主体意识，以逐渐培养他们具备所有者和经营者的思想意识。其次，要在制度上进行保证。可以借鉴已经取得初步成功的形式，比如股权参与、经常培训、合理的报酬结构和平等的获得信息的权利等。还要为员工创造一个宽松、愉快、合作和信任的氛围，使企业就像一块巨大的磁石一样吸引着他们。总之，要使员工感受到企业是大家的命运共同体。在这里，自己付出会得到合理的回报，自己的价值也能够实现。这样，他们就会位卑不敢忘忧企，忘却自己的烦恼和矛盾，努力为企业做贡献。(www.daowen.com)