1.价值性

核心能力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。这种价值性表现为企业能提供给用户以相对于竞争对手更多或者更好价值的产品或者服务。比如本田公司既生产汽车，也生产摩托车、雪地车、快艇，因为该公司在轻型低能耗发动机生产方面有优势。本田公司的发动机和用户可享受省油、易发动、易加速、噪声低及震动小的好处。

2.独特性

企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。

3.不可仿制性

核心能力在企业长期的生产经营过程中积累形成，深深印上了企业特殊组织、特殊经历的烙印，其他企业难以复制。(www.daowen.com)

4.不可交易性

核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们所感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。

5.延展性

企业核心能力有可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心能力是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的通领。企业核心能力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。比如佳能公司凭借光学镜片、电子成像技术、为重量控制技术等构成的竞争力，成功的进入复印机、激光打印机、照相机、传真机、扫描仪等数十个最终产品领域。