传统的管理是以“物”为中心的“硬”管理，而现代管理是重视和突出“人的价值”的“软”管理，认为企业实物形态的商品和价值形态的资本都是由人创造的，人才是最宝贵、最重要的资源。企业经营已进入以文化经营为中心的第三个阶段。（前两个阶段为商品经营和资本经营）。企业文化的核心内容是企业价值观，因此确立怎样的价值观是企业文化经营成败的关键。企业价值观通过以下方面提高企业的管理水平由此增强企业的竞争力。

第一，企业价值观是一个企业的灵魂之所在，它塑造和体现该企业的行为人格，并为其运作提供一种合法性的基础。国际商用电器公司前董事长小T.J.华森曾这样阐述企业价值观的重大作用，他说：“我的观点是，首先，我坚信任何组织为了生存并获得成功，必须树立一套正确的信念，作为它们一切方针和行动的前提。其次，我相信一个公司成功的最主要因素是其成员忠诚地坚持那些信念。最后，我认为如果一个组织在不断变动的世界中遇到挑战，它必须在整个寿命期内随时准备变革它的一切，唯有信念会永远不变。”企业价值观渗透于企业生产经营的各个方面，决定着企业管理和行动准则。如果抽去了价值观，企业将变成没有灵魂的躯壳。

作为企业的基本观点与信念，企业价值观构成了企业文化的核心。没有有效的价值观，再先进的经营管理工具、方法、手段、科学技术、规章制度、计算机技术都无济于事。国外成功企业大都深谙此理，它们往往以理念的形式表达企业的追求目标与宗旨，形成企业共同的信念，指导着企业的具体规范。日本索尼公司的宗旨浓缩了该公司的价值观：索尼是开拓者，永远向着那未知的世界探索。在电子计算机芯片行业中首屈一指的英特尔公司的目标是：在工艺技术和营业两方面都成为并被承认是最好的，是领先的，是第一流的。同样鲜明地反映了该公司的价值追求，扼要地阐明了公司的特点、员工努力的方向，重点显示公司独特的价值目标与存在意义。

第二，企业价值观深深制约着企业的目标设计、决策行为与经营过程，是关系到企业成功与否的关键性因素。

企业价值观就是企业所持有的应该希望什么的规范性见解，是企业决策和其他活动的主要基础，它可以成为判断企业该如何构成和运转的规则，还可以评价和衡量企业的选择是否合乎伦理标准。(www.daowen.com)

企业价值观是决策与目标选择的前提。作为企业持久的信念，企业价值观不仅影响未来目标的实现，而且影响重点目标的选择。当企业价值观与它的目标和战略一致时，价值观可以成为企业的主导优势，企业价值观从原则上规定了企业努力的方向、要求，同时也成为政策的基础和根本精神的保证。

企业价值观与企业经营行为有直接关系，它决定着企业行为选择和结果。两名研究者对美国、日本、印度、澳大利亚2000名左右经理的价值观进行了评估。结果表明，高盈利者一般都重视生产率、能力、进取心、创造性、竞争和变革等观念。低盈利者则重视服从、安排、信任、遵从、社会福利等观念。研究结果反映出价值差异是成功的原因，而不是成功造成了价值差异，并且这一点在各个国家都相当类似。

第三，作为一种精神生产力，企业价值观是主导企业信念、精神、风气的内在灵魂，是企业员工行为和态度的心理基础。人类活动的根本特征是意识支配性、精神动力性。生产力是物质生产力和精神生产力的统一。我们在经济建设、企业生产管理实践中，对精神生产力往往未引起足够的重视，甚至被遗漏。西方学者马克斯·韦伯对“资本主义精神”和“资本主义起源”间内在联系的研究就是对思想、观念、精神巨大价值的有力佐证，马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论均把“解放思想”作为灵魂，也证实了精神的巨大价值。信念、价值观作为一种精神生产力，也具有价值，是一种“隐性”价值，而隐性价值效应更具悠远性、持续性和无限性。它对企业的发展可以起到决定性的作用。如果说一个组织的形成，是以它致力于的价值观为标志的，那么一个企业的发展，也必然以其价值观为灵魂。企业制度、体制和生产力要素，只有当它们在员工的意识深处奠定其价值合理性之基础时，它们才能有稳固和持久的发展动力，同时，也只有共同价值观，才具有动员力和整合力，使员工达到共识并形成共同的理想、追求。