CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业。为确保规划实施的顺利进行，必须首先明了CIS是什么，为什么要导入CIS，谁负责导入CIS，何时导入CIS以及怎样导入CIS。综合国内外企业导入CI的经验，其作业流程大约可分为下列六个阶段：企业实态调查阶段、形象概念确立阶段、策划设计阶段、实施与控制阶段、监督与评估阶段和传播阶段。在规划实施过程中，必须对每个阶段制定对应的内容程序并保证双向沟通的有效性。

1.企业实态调查阶段。调研阶段，直接关系到CIS计划的成败。具体的调研工作，分为两个方面：对企业营运状况的调研；对企业形象识别系统的调研。

2.形象概念确立阶段。在调查研究的基础上，分析企业内部、外界认知、市场环境与各种设计系统的问题，拟订公司的定位与形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。

3.策划设计阶段。策划设计阶段是导入CIS的重头戏。在总体概念定位的基础上，逐一进行企业名称、商品品牌、行为标准、视觉项目的设计，并经过精致作业与测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。

4.实施与控制阶段。重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动及筹组CI执行小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。

5.监督与评估阶段。设计规划仅是前置性的计划，如何落实建立企业的形象，必须时常监督评估，以确保符合原社定的企业形象概念，如发现原有设计规划有所缺陷，应提出检讨与修正。

图5　CIS企业形象设计的规划流程(www.daowen.com)

6.传播阶段

策划设计阶段完成后，CIS导入作业进入实质性的阶段。首先在企业内部动员与推行行为规范管理，同时有计划、讲策略地对外发布。然后按CIS手册的内容，在管理、营销、公关等领域中，全面贯彻CIS设计方案，并定期进行阶段性导入效果评估，及时做出改进方案并付诸实施。

设计规划仅是前置性的计划，如何落实建立企业的形象，必须时常监督评估，以确保符合原设定的企业形象概念，如发现原有设计规划有所缺陷，应提出检讨与修正。

7.传播阶段

策划设计阶段完成后，CIS导入作业进入实质性的阶段。首先在企业内部动员与推行行为规范管理，同时有计划、讲策略地对外发布。然后按CIS手册的内容，在管理、营销、公关等领域中，全面贯彻CIS设计方案，并定期进行阶段性导入效果评估，及时做出改进方案并付诸实施。