首先让我们来看两个概念。其一是企业家（entrepreneurs）。企业家，是全社会企业高层管理人员的组成部分，即是一部分企业的高层管理人员（也就是说，有的企业的高层管理人员是企业家，有的企业的高层管理人员不是企业家），是“把经济资源从低效率、低收益领域配置到高效率、高收益领域里的人”（萨伊，1803年），是以创新为天职带动经济发展的人（熊彼特，1934年），是避免别人易于出现的低效率从而取得成功的人（莱宾斯坦，1968年）是可以是业主也可以是经理的、自信的、光明正大的、被人信任的、在缺乏确定性的条件下就稀缺资源的配置做出判断性决策的人（凯森，1982年），是对经济、对社会有自己的理论、把社会特别是经济的主要任务看成是做不同的事情而非把现有的事情做得更好的、视变化为常事和好事的、背弃最基本的原则和常识的、始终在寻求变化、适应变化、把变化当作机遇来利用的人（德鲁克，1985年）。综合各种解释我们形成这样的定义：所谓企业家是以创新为特质，能科学地、自主地经营企业，承担风险，并且有战略眼光的成功经营者。其二是企业家行为（entrepreneurship）。企业家行为，就是企业家的行为。德鲁克（1984）指出：“企业家行为是行为而非性格特征，行为的依据是基本概念和基本原理而非直觉”。企业家行为的一个显著特征就是以创新为工具。因此，现代管理学家斯蒂芬·罗滨（1999年）把它定义为“人们不顾当时可以控制的资源，通过创新把握机遇从而解除危机，提高效益的活动”。

1.企业家是企业文化的积极倡导者

企业是由不同个性不同观念人员组成的集合体。随着市场经济体制的确立，人们思想的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，而一个企业要求有自己独特的被全体员工所共同认可的文化。企业文化，只有造成一种氛围，形成一种力量，并通过多种渠道，使这种文化在员工心中内化成为每一个员工的价值观，这就要求企业家不仅要设计企业文化的主导理念和建设方案，而且还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、推动和灌输。只有这样从上至下的推动，企业价值观才能内化为员工的心理定势，进而提升成为企业文化，企业文化才能对每一个员工具有感召作用和凝聚作用，才能成为企业无形的力量。由于企业文化建设涉及企业的各个环节，没有企业家的强有力的推动，企业文化即使设计得再好，也不可能取得卓有成效的成绩。

2.企业家是企业文化的创造设计者

企业文化建设，要对企业自身有一个正确的市场定位；要找到建设企业文化的重点；要寻求建设企业文化的切入点，而这些都需要企业家这样的核心人员进行决策。企业文化的形成，是企业内员工共同创造的结果，但企业文化的主导理念，企业价值观、企业道德也必然由企业家认同而逐步确定形成。企业文化从自在的文化发展到自为的文化，成为指导企业生产经营管理的理念，成为凝聚员工的力量，也只有在企业家的指导下才能达到。企业家的决策权、号召力是企业内其他任何人都不可替代的。企业家在设计企业文化过程中，不可避免地会受到社会价值观、企业传统、企业制度和员工中已形成的思想、观念和行为方式的制约，但这决不能因此否认企业家在企业文化设计中的作用和地位。

3.企业家是企业文化的精心培育者(www.daowen.com)

在企业文化建设中企业家起着主要作用，但如果没有员工的普遍认同，企业文化也就不可能真正建设起来。从一定的意义上说，建设企业文化的过程是制定一种合作的规则的过程。这个规则，是充分体现员工的价值，充分体现员工的尊严，使员工群体利益达到均衡的规则。只有建立起具有整合作用的企业文化，才能从整体上解决员工对企业文化的认同感，发挥企业文化的识别、教化、整合作用。沟通的本质是相互理解和信任，企业家要不断地与员工进行有效的沟通，充分了解员工的兴趣、爱好、心态、愿望和要求，善于发现企业员工中表现出来的先进的价值观、科学的思想方式和良好的行为习惯，承认员工接受企业文化的主体性，用企业文化的理论加以提炼，逐步形成全体员工都认同和遵守的规则。因而企业家在培育企业文化的时候，需应因时因地之宜，通过优效的机制设计，真正的做好企业文化的培育以形成一种强大的整合力。

4.企业家是企业文化与时俱进的传承与推动者

企业文化建设是一个动态的过程，但在实际操作过程中，企业文化一经确定，一方面，人们总是习惯于已有的价值观念和行为方式，具有变革的惰性和规避非确定性的倾向，企业文化的与时俱进必然存在很大的阻力；另一方面，如果没有持之以恒的努力，由于受客观和主观条件的变化，企业文化在实践过程中也必然会发生微妙的变化，这种变化往往是不自觉的，它既可能向积极的方向发展，也可能向消极的方向发展，而当企业文化向消极的方向发展时，人们发现到它时，它的劣性和惰性往往已变得十分强大。保持企业的活力和竞争力，企业文化建设也必须与时俱进，要朝着适应企业发展、社会发展的需要而向前发展的，但这种发展，对企业来说，必然是全面的变革，带有全局性质，同时，要推动企业文化的不断发展，打破束缚企业发展的惰性文化，更新和发展企业文化的内涵，需要掌握全局的具有敏锐观察力和较强哲学思辨能力的人来领导，需要有很大的权力支撑，这一任务也只能落到企业家头上。

总而言之，企业家在企业文化建设中起着主导性的、举足轻重的、不可替代的作用。没有企业家的倡导，企业文化建设就不会被列入企业工作的重要议事日程，就不会被企业当作头等大事来抓；没有企业家企业理念、价值观念的确立，企业文化建设就会迷失方向；没有企业家的重视和组织，企业文化建设往往流于形式，难以收到实效；没有企业家的言传身教，企业文化就难以被企业员工接受、认可、仿效以至习惯成自然，也不会被外界所承认。