理论教育 构建以人为本的企业文化:打造和谐企业

构建以人为本的企业文化:打造和谐企业

时间:2023-06-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:例如,惠普文化的特点就是崇尚人本主义,视员工的利益和发展为企业发展的目标之一,鼓励员工追求卓越的成就和贡献,造就信任和尊重个人的企业氛围等。惠普文化带给人平等、友爱、分享、安全、进步的感觉。

构建以人为本的企业文化:打造和谐企业

构建以人为本企业文化的指导思想和基本原则:

构建以人为本的企业文化必须以马克思主义人学理论、以人为本的科学发展观为指导,企业领导观念立足以人为本、依靠人、关爱人、尊重人、发展人人是企业的主体、核心和根本,企业活动要充分反映人的愿望、需要,人创造了企业,发展了企业,人又是企业发展的目的和归宿。根据以上指导思想,构建以人本的企业文化过程中,要遵循以下基本原则:

(1)目标原则。每个企业都应该根据本企业的实际,确立一个明确而崇高的目标,特别是要把企业的目标与个人的目标统一起来,有机融合在一起,要让全体员工明确他们的工作是与这一崇高目标紧密联系在一起的,使他们感到自己是在为实现企业目标而工作,使他们觉得自己的工作有意义并以此为荣,企业目标才能实现,员工自我个人价值才能实现、个人的目标才能达到。

(2)参与原则。即让员工参与企业决策,参与管理,参与企业目标、规章制度的制定等。企业做出重大决策或解决重大问题,必须要使企业员工发挥主动性、创造性,积极参与讨论和协商,形成的决定,要集中广大员工的经验和智慧,代表大多数人的意见,为企业的发展献计献策。这样一来,员工不仅能满足自我价值实现的要求,也能使他们觉得自己受到重视和尊重。

(3)价值原则。每一个企业都应有一个共同的价值观念,要代表企业和全体员工的共同信仰,它是每个人行动中必须遵循的价值标准。建设企业文化就要进一步强化价值观念,使每一个员工都把自己的工作言行与这一价值标准联系起来,成为每个员工自觉行动的准绳。同时,要全面关注企业员工的个人价值及其实现。企业中个人只有承担一定的职能,扮演好自己的企业角色,发挥好自己的才智和创造性,才能实现一定的社会价值,给企业发展做出一定的贡献,个人价值才能得出实现。对于企业来说,只有重视企业员工的个人价值,满足每个员工生存、享受和发展的需要,人的个人价值实现得越充分,其个性和自身潜力才能充分发挥和实现,其社会价值就越大,对企业的意义也越大。总之,以人为本的企业文化,要全面关注人的价值,注重人的价值的统一,不断改善企业人员的生存状况和发展命运,充分调动人的积极性和创造性,发挥人的能力、才干,实现人的价值最大化,引导企业成员为企业做出积极的贡献。

(4)卓越创新原则。现代企业文化必须具备追求卓越的精神,不断创新的精神。“求新求变”应该成为现代企业的持续性要求,同时也是建设丰富企业文化的动力。现代企业在激烈的市场竞争中,要注入创造性、“不满足”这一文化特征。要不断学习,时时向自己提出更高的目标,才能适应创新性社会的发展要求。(www.daowen.com)

(5)情感原则。每个员工生活在企业中,都有一种情谊友爱的需要。情感原则就是要求在一个企业中,组织与个人之间有一种亲密感,彼此信任、真诚相待,进行情感交流。为了强化这种亲密关系,企业必须创造一种使员工都能充分发挥其才干和创造力的氛围,有民主、宽松的企业内环境、有仁爱、和谐的人际关系

(6)整体发展原则。现代企业是一个有机的复杂系统,要优化系统,就必须把企业作为一个整体,使管理层与员工融为一体,只有工作分工不同,没有高低贵贱之分,让每个员工参与企业的各种活动,使其感到,自己是企业的主人,真正从内心树立起主人翁责任感,把企业的兴衰与自己的利益紧密结合起来,从而形成一个优化的最佳的整体环境。企业要整体优化,就要每个成员优化。因此要不断提高企业员工的素质,不断地发展员工的才能,关注人的发展、提高是以人为本企业文化的一条重要原则。企业中每个人的自由发展是一切自由发展的条件。人的发展就是在社会实践基础上人的自然素质、社会素质和心理素质的发展,就是在人的各种素质综合作用的基础上人的个性的发展。企业文化以人为本,就要全面提升人的素质,不断促进企业员工成为有个性的人,有主见的人,有创造性的人,为实现人的全面发展和企业的整体发展奠定坚实的基础。

(7)继承与借鉴的原则。企业文化是一种历史的存在,任何企业文化的发展与进步都必须受到传统文化、以往企业文化的影响,并在新时代的背景下,批判继承传统企业文化,加进富有现时代气息的新内容、新特色。没有继承,就无所谓创新,没有创新,就不能更好地发展。因此,在构建以人为本的企业文化时,必须对中国传统文化中以人为本的思想进行批判的继承,对以往企业文化中的优秀成果发扬光大。例如,现代企业文化要继承大庆油田开创时的铁人精神,要继承50年代鞍钢的创业精神、工人的主人翁责任感等。

借鉴和吸收国外先进的企业文化,西方国家在企业管理、企业文化方面有许多的经验教训,研究企业文化理论也比较早。20世纪80年代以后,美国、日本的一些企业文化都奉行以人为本的企业价值观。例如,惠普文化的特点就是崇尚人本主义,视员工的利益和发展为企业发展的目标之一,鼓励员工追求卓越的成就和贡献,造就信任和尊重个人的企业氛围等。惠普文化带给人平等、友爱、分享、安全、进步的感觉。西方先进的企业管理、企业文化我们要学习和借鉴。

总之,在构建我国现代企业文化过程中,要弘扬和继承传统的企业文化,借鉴和吸收西方优秀的企业文化,建设中西合璧、古今贯通、继承借鉴、兼收并蓄的具有中国特色的以人为本的企业文化。

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