事实上企业的共生英雄有如凤毛麟角，并不多见，而现代企业又比以往任何时候都更需要英雄楷模。企业不能坐等时机，如果英雄楷模不能随企业一起诞生的话，就必须因势利导来造就英雄。文化氛围比较浓厚的企业对于认识和创造那些情势英雄特别在行。企业的高级主管们知道，英雄之所以成为英雄，是因为他们体现该企业文化成功的伦理。企业中必定有众多的候选英雄，就看我们如何去发现和造就他们了。有一些人在企业里表现得很特别他们性情“古怪”、应为“出格”、见解独特，常常不为众多的人所理解。注重企业文化的公司一般都十分看重这些人，认为他们的独特个性可以与公司的价值观交相辉映，因而尊重他们的个性，挖掘他们的创意，通常把他们放在具有创造性的工作岗位上，或委派他们负责研究创新和业务开发。

企业英雄是在企业实践中逐步成长起来的，但最后真正成为为人所景仰的英雄又需要企业的外在培育，是典型人物良好的素质所形成的内在条件和企业“天时、地利、人和”的客观环境形成的催化力共同作用的结果。企业在造就英雄时主要应做好三个方面工作：

1.善于发现英雄“原型”。英雄在成长的初期往往没有惊人的事迹，但是他的价值取向和信仰的主流往往是进步的，是与企业倡导的价值观保持一致的。企业的领导者应善于+深入群众，善于透过人们的言行了解群体成员的心理状态，以及时发现具有英雄特征的“原型”。发现英雄“原型”十分重要。“有高山即有深谷”，对英雄“原型”不要求全，而要善于发现“亮点”。

2.注意培养英雄。即为所发现的英雄“原型”的顺利成长创造必要的条件。增长其知识，开阔其视野，扩展其活动领域，为其提供更多的文化活动的参与机会，使其增强对企业环境的适应性，更深刻地了解企业文化的价值体系。培养英雄切忌脱离群众，应该使英雄具有广泛的群众基础。(www.daowen.com)

3.着力塑造英雄。通过对英雄“原型”的言行给予必要的指导，使他们在经营管理活动或文化活动中担任一定的实际角色或象征角色，使其得到锻炼。当英雄基本定型，为部分员工群众所拥护以后，企业应该认真总结他们的经验，积极开展传播活动，提高其知名度和感染力，最终使之为企业绝大多数员工所认同，发挥其应有的楷模作用。需要指出的是，在对英雄进行宣传过程中绝不能“拔高”。新闻媒体一般喜欢过分地宣扬、吹捧这些英雄楷模，无论是企业共生英雄还是情势英雄，都常常被渲染成超凡入圣的人物。其实英雄并不是超人、神人，而是最能脚踏实地的人物。在其发挥作用中应给予关心和爱护，使其能够健康成长。

企业英雄是强文化企业中的主角，是优秀企业文化的化身，强文化公司都是充分发挥了企业英雄的作用。如果一般企业能像强文化公司那样注重英雄的培育，那么该公司就会在员工中最终造就、培育出英雄来，该公司的企业文化也就会跃上一个新的台阶。