在市场经济社会里，企业家不但是市场舞台上的主角，企业的掌舵人，而且在建设企业文化中的地位与作用越来越突出。

企业家是指创新事业和冒险事业的组织者。企业家是企业先进文化的倡导者和培育者，是企业精神的人格化代表，他对企业文化建设的作用显而易见。要建设企业文化就离不开企业决策者这一主体，离不开企业家的核心作用。企业家好比园丁，勤劳耕作的优秀园丁才能使企业文化之花在每个企业的沃土上璀璨盛开。

尽管企业家是企业的主要领导人，但并不是每一个企业领导人都能称得上企业家。企业家具有以下几个特征：

1.企业家作为经商办实业的优秀人才，作为发展市场经济的主角，不是天生的，也不应该是靠哪一级领导任命的，而是在市场经济的竞技场上，遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠善于经营和勤于管理开拓经济事业锻炼出来的。

2.企业家拥有现代科学技术和经营管理的知识和才能，不是投机商，而必须是经营管理的专家，是冒险精神和创新精神的积极体现者。

3.企业家能够通过自主地经营企业，通过本身的经济活动，开辟市场，满足社会需求，引导消费潮流，建设精神文明，推动社会进步。

4.企业家的行为必须接受一定的商业文化的引导和制约。这种商业文化包括一套适应市场经济发展的价值观念及行为准则。比如以增加利润为荣，但不谋求暴利，不见利忘义而是诚实经营，以义取利，讲究商业信用，敢于承担巨大的经营风险，但又不盲目从事；不走仕途，甘愿以办企业为一生的追求等。

由企业家的特征及在社会经济和企业发展中的地位所决定，他的基本职责是：开辟新的市场，发展壮大企业的实力；合理组织生产力，提高经营要素的使用效能；执行国家法规政策，承担社会责任和义务，关心和支持社会文化事业和公益事业；加强企业精神文明建设，塑造有特色的企业文化，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

企业家在企业文化建设中的地位，主要通过他的角色反映出来。

1.企业家是企业文化的积极倡导者(www.daowen.com)

企业文化是靠企业家倡导的，企业家引导着企业文化发展的方向。任何一个企业，如果没有具有企业文化意识的企业家，就不会有企业先进文化的产生；同样没有哪一个企业拥有的优秀企业文化不是经过企业家倡导和培育的。企业家的领导风格和领导艺术对企业文化建设具有极其重大的作用。青岛海尔集团在短短的14年间由一个当年亏空147万元的小厂变成现在年销售收入几百亿元的国际化大型企业集团，与张瑞敏积极建设企业文化，率先建立企业文化中心，强化企业文化的功能密不可分。张瑞敏就是“敬业报国，追求卓越”的企业精神、“迅速反应，马上行动”的企业作风的积极倡导者。他常说：“要么不干，要干就争第一。好比一颗拳坛新星的起步，他的目标必须首先就指向世界冠军，甚至要超越世界冠军。否则他不仅永远无法问鼎世界第一，而且一不留神还会被任何一个平庸的选手击倒在地。”在张瑞敏倡导的文化和精神引导下，海尔确定了自己明确的发展战略，创立了适合自己发展的OEC管理方法，严格控制产品质量，积极开拓产品市场，热情服务于顾客。他们亮出自己的品牌，许下“真诚到永远”的庄严承诺，他们把企业文化活动融入整个经营活动之中，并在成功地运用企业文化激活了若干“休克鱼”，使海尔在短短的十几年时间内迅速扩张，成为一支巨大的“联合舰队”，显示了企业文化的真正威力。

2.企业家是企业文化的精心培育者

企业家在培育企业文化的时候，一般均充当着“医生”的角色，从问题入手，因地制宜地推进企业文化建设。例如河北衡水电机股份有限公司董事长兼总经理、党委书记吕吉泽，善于发现自己企业的问题和不足，然后“对症下药”。他自上任以来，除了狠抓基础工作、理顺企业内部机制，在销售良好的形势下推动产品系统开发、不断增强市场竞争力外，还狠抓企业文化建设。在他当厂长没多久，企业效益已逐年递增，员工收入水平迅速提高，这时厂内出现“小富即安”的思想苗头，部分干部员工的工作积极性滑坡。吕吉泽很快发现这是影响企业长远发展的严重问题，于是一方面扩大定额覆盖率，采用物质激励与精神激励相结合的方法调动员工积极性；另一方面在国内率先借鉴国外企业文化的先进思想，努力提高全员的需求层次，收到了的较好效果。后来他又专门聘请清华大学的有关专家帮助企业制定一人为中心、以和谐管理为基础的企业文化战略，以期把企业带入文化管理的新境界。

3.企业家是企业文化建设方案的设计者

企业文化建设是一个系统工程，涉及很多内容。比如，确定企业文化建设的目标、程序和方法；组织群众、专家对企业文化进行定格、传播；通过各种文化活动、礼仪的设计和具体实施，通过机构和制度的文化整合与渗透，促使优秀文化的生成和发展等。可以说企业家在其中萌发构思、提炼升华、形成方案，起着企业文化建设总设计师的作用。在企业文化建设取得成功经验的企业中，企业文化建设一定有组织保护保证和规划保证，而企业家多是企业文化建设领导小组（或委员会）的领头人和企业文化建设规划制定的负责人。

4.企业家是优秀企业文化的身体力行者

有了一个良好的企业文化的设计与构思，并不等于企业文化建设成功了。在实施中还会遇到好多好多困难，有认识上的原因，也有客观条件原因（如有些是在实施中因条件变化而出现的）。所有这些都需要企业家在积极倡导、培育的同时，身体力行，率先垂范。用自己正确的言行、良好的工作作风和崭新的精神面貌影响企业员工的思想和行为，担负起引导企业文化的重任，带出一种生机勃勃的具有鲜明个性的企业文化。

5.企业家是企业文化转换与更新的推动者

企业是现代生产力的集结点，而生产力在社会的发展中是最为活跃的因素。企业家作为生产力的直接组织者，在应用科学技术进行创新性经营过程中，会成为新的价值观念、思维方式和行为方式的实践者和创造者，从而促使企业文化的不断更新和进步，促使人们更加重视市场、重视经济规律、重视物质利益，带动全企业思想的活跃，形成创新、进取的精神。企业文化无疑是企业家、企业楷模和企业员工的共同行为创造的，但由于企业家的声望和地位，原有企业文化向新文化的转换时，企业家起着关键作用。例如，中国国有企业从计划经济转入市场经济后，原有适应于计划经济的企业文化向与社会主义市场经济相适应的企业文化的转换，就离不开企业家的主导作用。企业家能够根据变化了的市场环境，重新确定面向市场的经营目标、方针，建立内部竞争机制和自我发展机制，明确责权利的关系，采用民主管理、激励等办法催生出新的价值观，从而实现新旧企业文化的转换。