1.社会系统学派

社会系统学派以美国的巴纳德为首。认为社会的各级组织都是一个协作的系统。这些协作系统是正式组织，都包含有三个要素：协作的意愿、共同的目标、信息联系。非正式组织也起着重要的作用，它同正式组织互相创造条件，在某些方面对正式组织产生积极的影响。至于组织中经理人员的作用，就是在协作系统中作为相互联系的中心，并对协作的努力进行协调，以便组织能够维持运转。

2.决策理论学派

决策理论学派是从社会系统学派中发展出来的，其代表人物有美国卡内基——梅隆大学的西蒙。该学派是在第二次世界大战以后吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机程序等科学的内容而发展起来的。西蒙因“经济组织内的决策程序进行了开创性的研究”，“西蒙思想的大部分是现代企业经济学和管理研究的基础”，1978年获诺贝尔经济学奖。西蒙等人认为，决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。制定计划是决策，选定方案也是决策。组织的设计、部门化方案的选择、决策权限的分配等，是组织中的决策问题；实践中的比较、控制手段的选择等，是控制上的决策。

3.系统管理学派

系统管理学派同社会系统学派也有密切的关系，而各有不同的侧重方面。其代表人物有卡斯特、罗森茨维克等人。系统管理学派认为，从系统的观点来考察和管理企业，有助于提高企业的效率，使各个系统和有关部门的相互联系网络更清楚，更好地实现企业的总目标。系统管理学派在20世纪60年代最为盛行。

经验主义学派，代表人物主要有美国的德鲁克、戴尔等人。他们认为，古典管理理论和行为科学都不能完全适应企业发展的实际需要。有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，加以概括和理论化，向管理人员提供实际的建议。(www.daowen.com)

4.权变管理学派

权变理论学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论，这个学派于七十年代在美国等地风行一时，这是由于科技、经济、政治上的剧烈变动和员工队伍构成及文化科技水平的改变，使得权变理论有一定的实用价值。

5.管理科学学派

管理科学学派的代表人物有美国的伯法等人。他们认为，管理就是用数学模式和程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序、求出最优的解答，以达到企业的目标。管理科学就是制定用于管理决策的数学模式与程序的系统，并把它们通过电子计算机应用于企业管理。

此外还有组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理理论学派等。