1.泰勒的科学管理理论

泰勒出生于一个富裕的家庭，他早年当过学徒、技工，后来又任过工长、车间主任等职，1884年被提升为总工程师。他从1880年开始到一家钢铁厂试验，系统地研究和分析了工人的操作方法和劳动所用的时间，并按自己的设想制定试验方案，逐渐形成一套管理制度和管理理论，并于1911年出版了《科学管理原理》，泰勒本人也因此被人称为“管理之父”。

《科学管理原理》包括七个方面：（1）最佳动作原理。选择合适而熟练的工人，按照自然科学原理，研究作业顺序，使各部分工作有序地衔接，省去多余的笨拙的动作，制定出所谓标准的操作方法。（2）合理的日工作量。以熟练的工人为依据，对他们完成每道工序所需要的时间进行测量，再考虑到必要的休息时间和其他延误时间，规定出一个工人一天必须完成的工作量。（3）第一流工人制。针对工人不同的体质和禀赋来挑选和培训工人，如身强体壮的就应该分配他干重活，而不应该分配去干精细的活。这样挑选和培训出来的工人就是第一流的。（4）刺激性付酬制度。根据工人是否完成工作定额而采取“差别计件工资制”，超额完成生产任务的，单位的工资额越高，收入就越多。（5）职能管理原理或职能工长制。是指将管理工作细致地予以分割，每个管理者只承担一两种管理职能。这样，管理的职责比较单一明确，培养管理者所花的时间和费用也比较少，但是因此也带来一些问题，即一个工人要从几个职能不同的上级那里接受命令。（6）例外原理。企业的高级管理人员，应把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项（重要事项）的决策和监督权。（7）“精神革命论”。这是对工人进行思想压制的理论。在泰勒进行试验的工厂里，不许四个以上的工人在一起工作。他认为，当工人结帮成伙时，会把许多时间用在对雇主的批评、怀疑，甚至公开斗争上去，从而降低效率。如果把工人隔开，工人就会专心致志地按规范操作，从而可提高工效和增长工资。他认为，工人的工资一旦提高，“精神革命”也就会随之发生，即工人和雇主“双方都不把盈余的分配看成是头等大事，而把注意力转到增加盈余量上来，直到盈余大到这样的程度，以至不必为如何分配而争吵。”

2.韦伯的行政组织理论

行政组织理论的代表作，是韦伯的《社会组织与经济组织理论》。韦伯认为，理想的行政组织是所谓“官僚制”，也叫“科层制”。这种行政组织为了实现一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分为各种基本的作业，作为公务分配给组织中的各个成员。各种公务和职位是按照职权的等级原则组织起来的，每一职位有明文规定的权利和义务，形成一个指挥系统或层次体系。组织中人员的任用，完全根据职务上的要求，通过正式考试或教育训练来进行。管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种“职业的”管理人员。管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律，使之不受任何人的感情因素的影响，保证在一切情况下都贯彻执行；各级官员，必须完全以理性为指导，尽管这种理性带有机械性。

韦伯认为，这种理想的行政组织体系能提高工作效率，在准确性、稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其他组织。但同时他也承认，这种管理体质排斥感情的作用，导致了整个社会感情的匮乏，扼杀了个人的积极性和创造性。尽管如此韦伯仍然十分醉心按这种行政组织体系进行企业管理，认为只有按规章制度作动力，抛弃一切人事关系的感情色彩，公事公办，企业才能生存下去。(www.daowen.com)

3.法约尔的管理要素或管理职能理论

管理要素或管理职能理论的代表作是法约尔1916年发表的《工业管理和一般管理》。他以大企业的整体为研究对象，认为该理论不仅适用于企业，也适用于军政机关和宗教组织等。法约尔提出了经营六职能、管理五要素和十四条原则的学说。

经营六职能。法约尔认为管理只是经营的六种职能活动之一。这六种职能活动是：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。它们是企业组织中各级人员都多少不同要进行的，只不过是由于职务高低和企业大小的不同而各有侧重。

管理五要素。管理五要素就是计划、组织、指挥、协调、控制。法约尔认为，要管理，就需要依据一定的原则，即依据一些被接受、被论证过的道理；原则是灯塔，它能使人们辩明方向，能为那些知道通往自己目的地道路的人所利用。

十四条管理原则。他们分别是：（1）分工原则。（2）权限与责任原则。（3）纪律原则。（4）指挥或命令统一原则。（5）尊重等级和横搭跳板的信息传递原则。（6）个别利益服从整体利益的原则。（7）报酬原则。（8）集权原则。（9）等级系列原则。（10）秩序原则。（11）公平原则。（12）保持人员稳定原则。（13）首创精神原则。（14）集体精神原则。