企业的幼稚期，包括孕育期、婴儿期和学步期。对应于企业生命周期的演进，在企业的幼稚期，企业文化也处于萌芽的状态。组织在其孕育期，需要创业者具有一种超前行为，能对未来的需求做出确认，并且能为满足这一需求承担风险。作为催生一个企业的重要力量，这时的创新精神仍属于创业者个人，并没有得到组织成员的一致认同，因此这还算不上是真正意义上的企业文化。一旦创业者所承担风险的义务经受住了考验，企业就诞生并进入婴儿期。这一时期的企业文化并未像企业自身发展那样迅速，原因在于这时企业面对的是生存与死亡的问题。这时的企业像婴儿一样脆弱，需要大量的资金来满足其发展的需要，否则企业将会夭折在摇篮中。为了生存，企业不得不全神贯注于执行功能，即着眼于眼前利益。企业忙于满足市场的需求，提高销售量，抢占市场份额，获得利润，加速资金周转。因此，企业没有时间也没有精力关注自身的长期发展，企业文化在这一时期得不到重视，因此发展缓慢。如果企业通过努力克服了在婴儿期所承担的各种风险，它将顺利地向学步期过渡。在这一时期，顾客开始反复向企业订货，企业的货源充足，资金周转顺利，暂时摆脱了生存威胁，于是逐步把注意力转向企业的长期发展上，企业的远景目标被提上议事日程。

总的来说，在企业生命周期的起步阶段，企业文化处于似有似无的境地。对于大多数企业而言，这一阶段的企业文化还停留在设计企业标识、建设企业的物质环境等外层物质文化阶段，有的企业在这个阶段甚至连这些外层物质文化建设也没有。然而，企业文化又潜在地贯穿这个阶段，一方面创新精神促成了企业的诞生，并经过现实检验发展壮大，而这种创新精作为组成创业者个人价值观的一份，将在以后的阶段衍生为企业文化另一方面企业遵循着远景目标以谋求发展。(www.daowen.com)