当今文化多元化、经济全球化的时代，已经进入了品牌的时代，进入了中国企业由“中国制造”向“中国创造”转型升级，正努力追求自创自主世界品牌的伟大时代。

品牌者，企业之光辉。它从无到有，由幼到壮，包括了品牌的意念、品牌的设计、品牌的标志、品牌的产品、品牌的服务、品牌的营销、品牌的管理、品牌的形象、品牌的传播、品牌的美誉度、品牌的影响力以至于品牌的价值、品牌的生命力、品牌的市场占有面等等，是一个企业文化体系的庞大系统。

品牌者，经营得法，可百年不倒，根深蒂固，老树新花，生机勃勃；经营不善，将如夜空焰花，灿烂一时，旋生旋灭，灰飞烟散。故创品牌者尤须深察明断，谨慎行事，懂得如何为品牌设计图标，生产实物，提供服务，挂牌引资，进行工商管理、知识产权的登记，获得政府合法保护，等等。然而，凡此种种，固然重要，但还只是停留在品牌表层的“牌”的层面、“物”的层面，还没有进入其内在的“品”的层面。

品牌的“品”为何物，何见高下？正所谓，物有物品，人有人品。“品”不仅是物的品质，服务的品质，更是人的品格，人的精神，而物品的、服务的品质优劣，归根结底，是要由人品、由人的文化品质，由人的精神正能量所决定的。所以，无论创品牌、树品牌，都首先都要立“品”，然后才能创牌、亮牌。因此，世界上没有无品之牌，更没有劣品良牌，品格不高者绝不会拥有真正的好“品牌”。

品牌自创立之日起，就会受到时间与空间的限制。只有优秀的品牌，才能超越时空而获得更长久的生命力，才能利用地理文化座标的评定而获得地理的优势。同时，我们还要明白，真正的品牌是要靠自己创立的，绝不是单靠挂牌，或买牌、贴牌、仿牌、冒牌就能轻易到手。给企业挂个牌很容易，但哪怕是用金子制的牌，也并非真正的品牌，更不是世界品牌。品牌需要有一整套的管理，要有文化的支撑。从文化构建论看，一个品牌要能在世界站住脚，靠的是企业文化体系，它包括企业管理、企业核心价值、企业社会责任、企业形象等。所以，要铸造品牌，首先要企业的品格好、人品好，特别是企业家人品好，利国爱民，以身作则，这才能在商界有影响，有作为。世界首富比尔盖茨的热心慈善，就值得肯定。

同时，作为中国企业家，要想成为世界品牌的缔造者，还应该对中国文化有所了解，对国学有了解，这才能构建自家优秀的企业文化，成为一代优秀的企业领袖。这是因为，中国的品牌不能只依赖外国的企业营养素催生，只能壮大本国企业文化来打造。要壮大本国企业文化就要找到民族之“根”——中国文化。不懂中国文化，做不好中国人，也当不好合格的中国企业家。因此要把中国品牌推向世界，首先要把中国文化作为企业的根基。

中华国学是中华文化之学，也是中国企业品牌的成功之学。故睿智者都知道以儒、释、道、易四学为企业文化核心的道理。其中的“易学”是儒释道三家之基础学，并非孔子儒学一家之学。道家就离不开易，它从中学会了“厚德载物”，儒家学会了“自强不息”，佛家中国化后也学会“援易入佛”，慈航普渡。“易”是最古老的中国文化。所以说：儒魂、道骨、佛心，易圆通；儒阳、道阴、佛法，易和合；儒行、道为、佛观，易筑基。易学不愧为国学中儒释道、墨法兵、艺医农诸学的变易简易不易之基础。

故凡真正热爱中华国学的企业家，欲以儒释道之一来治企业、创品牌者，皆须明此理，将三者以易理圆融兼通，不可偏废。现在流行的所谓佛商、道商、儒商，其实三位一体，都以易为基。中国企业家只要以易通变，执一而行，就能成为儒商、道商或佛商。如四川的一位爱读《道德经》，创建了世界道商联谊会的民企老总，就以“道”擦亮了企业品牌。

时至今日，最古老的儒商，依然执着于利义之辨。此即企业到底应重义还是唯利？义是民族大义，众利总和，利是企业之基，维生之需。但如果企业唯利是图，背道而驰的话，就会见利忘义，贪利亡身，就当不了一个好商人，造不出好品牌。有些百年名企为什么能至今屹立不倒，就因为它们重义互利。商人不讲利是不行的，但唯利是图是万万不能的，它会祸国殃民。所以企业一定要讲企业文化，讲中华国德，通过企业的国学培训，扎稳国德根基，这样才能守信用，创品牌，服务好中外客商与广大消费者，创出一批优秀的世界级品牌。

如果我们不是这样理解品牌概念，不懂国际品牌体系构建，不懂中国企业创品牌的国德涵养，就不可能走向世界。这是因为，品牌之行，相对物品而言，人品更重要，企业失去人品，不讲信用，迟早垮台。如有些健身企业收了几年会费，就马上就消失，消费者拿着会员卡不知所措；有的房地产企业刚卖完房子，就把小区的花园绿地挖开建房，失信于民。这样的企业无信无义，捞钱再多，也只能随生随灭。品牌对这样的企业而言，只是一张废纸，再多的金字招牌也没用。

要之，注重品牌的中国企业，一定要讲德守信，无论是儒家的“仁义礼智信”，讲道家的“上善若水”，佛家的“利益众生”都行。只有依靠国德把中国企业文化建立起来，我们才能培养众多的中国优秀企业家，如全国人大代表、格力电器原董事长、广东信用协会会长、广东省企业品牌建设促进会长朱江洪那样，成为商战帅才，企业领袖，打造出格力空调这样远销亚欧美日，扬名全世界的大品牌。此有诗为证——

碧海滔滔珠江颂，商场搏战真英雄；

世界品牌中企梦，帅才格力朱江洪。

曾几何时，“品牌”竟成了无数厂家、商家、买家眼中的香饽饽、聚宝盆、金魔杖。它口碑远扬，聚富集才，身价亿万，能让企业生意兴隆，遇难呈祥。故当今有志有识的企业家，无不对品牌钦敬渴慕至极，急盼将其锻造生辉，跨洋出海，享誉世界！这，就是品牌时代的精神，这，就是中国国企领袖朱江洪的毕生追求！

它使我们对这位将中国空调推上世界品牌之峰的格力帅才肃然起敬。可以说，朱江洪及其志同道合者的身上，肩负着民族企业以品牌振兴中华，实现中国梦的历史重任。而他解码了格力脱胎换骨，打造世界品牌艰辛秘密的自传《缔造格力》，可以说为中国企业奉献了一部模本不可复制，精神尤须传承的创业精典。(www.daowen.com)

朱江洪并非神人，却非凡人可及。他缔造格力的国企领袖地位，来之不易，当之无愧！君不见，那些显赫一时，贴金捞银如“三鹿奶粉”那样的所谓大牌、名牌，不是如纸糊泥捏般一捅就破吗？那些依赖国家垄断资源，却只会狂赚私吞，挥霍公款，薪金数百万的高管，不是闹得民怨载道，高层震怒吗？朱江洪则不然。他一无“官二代”后台，二无“富二代”厚资，任他天马行空。他上世纪90年代初接管的珠海两厂“海乐”与“冠雄”，其实是矛盾重重，负债累累，产品低劣，无人敢要的烫手山芋。可就以这两家层层掣肘，处处碰壁的破企业为起点，凭借华工苦学的功底，基层炼出来的车刨钻铣样样通的本领，以寒门子弟耳濡目染得来的国学智慧，他团结员工，闯滩出海，打造出年产千万台的中国空调第一艘航空母舰，令业界惊叹，世界瞩目！

细察朱江洪的帅才施展，高妙精彩，其要点大致有三。

一曰以核心技术挺起企业脊梁。早在闭塞落后的百色，朱江洪就凭借“干活卖力，有头脑有技术”的领导印象获得提拔，并改变了矿山机械小厂和自己的命运。此后，他放弃了升官副厅的荣耀，反哺亲恩，回珠海创业。在细察部件颜色变化，尝到了攻克技术难关的甜头后，他愈发刻苦创研，为格力企业留下了几占其专利发明三分之一的科研成果，留下了把格力空调一次次推向科技新高峰的动人故事。

他最难忘的，还是欲花亿元从日企高价求购“一机四拖”的专利却遭碰壁，回来后仅凭三百万元就研制出“一拖数百”的尖端技术的故事！这故事鼓励他与格力人破解了空调界的“哥德巴赫猜想”，以获得国家科技进步奖、掌握世界空调业最先进的“1赫兹”变频技术的主导性优势，最终令日本空调界之王大金企业俯首，让出了珠海联产的控股权！这一大长国企之志的故事，再次印证了朱江洪的名言：“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁”。这一引领时代的技术创新理念，从此成为格力创牌之剑。它以企业总产值3%的高投入，以国家制冷业唯一的工程技术研究中心的落户，以包括模拟环境、噪音、运转的数百个实验室，以三千多科研人员的三大技术研究院为剑鞘，以千余项专利和G10低频控制技术、超高效定速压缩机和高效离心式冷水机组等空调尖端技术为剑锋。

二曰以至诚关爱链接起共赢网络。朱江洪深刻地认识到，空调用途广泛，但需要安装、维护好才能发挥最大效益，故必须建立起忠实可靠的营销网络。面对中国市场经济见利忘义的商战倾轧，他一方面力排众议，启用“营销女王”董明珠，建立起各省格力空调营销公司与专卖店，横扫那些阳奉阴违，巧立名目，贪得无厌，让厂家血本无归的大卖场歪风，扭转了任由国美枭雄黄光裕肆意宰割的颓败格局；一方面约法三章，结成共赢互利的营销统一阵线。要义一为“三个代表”，即以代表经销商的利益、广大消费者的利益、格力电器企业的利益，作为格力企业的核心价值观，撑起一个高效益、可信赖、有保障的专卖渠道网络，克服那种饮鸩止渴，只顾眼前、不顾长远，滥掘市场资源的弊端，化解了商界宿敌的陈年积怨。二为“三性”，即建立具有“连锁性、统一性、关联性”的企业服务文化，统一门头，统一服务，统一着装，统一标准，统一店容，以“拉大旗为虎皮”的方法，把遍布国内外的7000余家专卖店与格力集团紧紧联系在一起，确保百分百的装机合格率和终身保养的“三包”服务，赢得了千百万消费者的交口赞誉。三为以“诚信、亲情、公平”待人处世，在尔虞我诈的商业社会，以诚相待，雪中送炭，甚至为遭灾客商提供特殊政策扶持，建立起超越金钱关系的商界合作伙伴的真感情，建立起绝不走后门的信用体系，确保公平竞争，赢得了广大客商的尊敬。

三曰以企业文化传承国学伟力。技术领先，品牌引领，营销领导，市场领有，无不靠人。作为国企领袖，朱江洪的帅才胸襟，胆识谋略，企业文化战略，得益他血脉流注的国学基因。他以在贫苦农家里自小培育的孝亲惠众的中华美德为魂，以《论语》中孔子有关“不患寡而患不均”的说教为据，力倡建立起一种诚信践诺、制度严谨、执行到位，兼容儒法道的格力企业文化。他身贵端，爱廉洁，重积德，和为贵，利分享的国德修身，顶住了许多流言报复。无论是市一哥想当然的深挖狠查，还是集团董事长的改组夺权，也不论是黑记者的舆论狂潮，还是违规者的高层说情，都没能强迫他就范，都无阻他泡在亦官亦商，利益纠结，资源匮乏，举步维艰的国企里，也能上下齐心，左右逢源，纵横捭阖，益国利民。他牢记“得人心者得天下，失人心者失天下”的圣贤古训，吸纳“国以才立，政以才治，业以才兴”的国学智慧，以国企领袖的雄韬伟略，为格力招纳了大批科技创新领军人。他还告诉这支高素质人才大军的新人们，不要自以为是“理工男”就只想着搞研发，而要懂得创业初期“吃亏也是投资”，下车间可以全方位地整合书本和实践获得的知识，全方位的砥砺个人意志，加强个人素养，让自己快速地成长起来。

总之，朱江洪缔造的格力，从高潮时数千家空调企业的群龙无首，到如今能自导市场定价权，归根结底，诚如其传所言，是由格力的产品性能、质量款式、服务水平、品牌美誉等综合决定的，是格力航母与老牌劲旅及新牌精锐的角逐中夺来的，是在与占据强势地位的大卖场的价格战中赢来的，故赢得了人们发自内心的尊敬与折服。

江山代有英雄出。在当今方兴未艾的追求品牌的时代，“好空调，格力造”的精彩故事，还远未完结。它还在警醒人们，从今往后，一代帅才的国学智慧，能否继续为企业家分享，让他们心领神会，广纳贤才，再造辉煌？能否使他们高度重视企业文化，为世界品牌高地插上中华红旗？这不仅是国人对“中国制造”升级为“中国创造”的热切期盼，更是品牌时代对中国企业的严峻考验。

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