三井、三菱和住友这三个企业集团是战前以来赫赫有名的三大财阀。但重要的是，必须注意到，如果说它们在战前确实都属于专业化经营，那也只是倾向于在某个工业领域内，对试水新工业领域往往犹豫不决，12而它们在战后的典型行为模式则是，一旦存在技术可行性，便为了涉足新领域互相竞争。例如，三井在1955年建立了一家石油化工厂（三井石油化学工业），三菱立马跟上，也在1956年创办了自己的石化企业（三菱油化）。换言之，每一个财阀型大集团的做法，就好像它们要把无所不包的业务“集合”置于自己的羽翼之下，如有必要，还会采取将发展势头迅猛的独立公司并入其集团体系的手段。13这种“全布局”原则不仅为财阀型大集团所遵循，同样也被产品种类众多的独立大公司奉为圭臬，就好比日立在国际商用机器公司已然占据世界市场支配地位时，与富士通和日本电气竞相进军计算机产业。

这种“全布局”原则为什么会在战后的日本特别盛行？一方面，在占领期间推行强制性去中心化措施的背景下，几乎任何行业的准入门槛相较其他时候都有所降低。同时，涉足那些需要应用最新工业技术的领域有一个必不可少的条件，就是要有能力在比平时更长的孕育期里垫付足够多的资本——只有与财阀集团有关系的大公司或者独立大公司才拥有这种能力。再者，从财阀型大集团的角度看，扩大经营活动范围也是有好处的，因为有机会使外部经济内在化。但这种本着“全布局”原则进行的竞争性投资存在一个几乎不可避免的后果，就是相对产品合理需求量而言的过度投资。至于这种过度投资是如何得以避免的，以及事后回想竞争性投资又是如何变得必要起来的，将在后面章节中详细讨论。本章重点是要证明，随着其制度框架在经济迅猛扩张的背景下得以巩固，日本的资本主义就这样恢复了活力。14(www.daowen.com)