理论教育 小饭店经营管理实战指南

小饭店经营管理实战指南

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:当上老板,近一年仅2天卖上4 000元让陈珺万万没想到的是,自她接手这家米线店后,生意便几乎没好起来过,“4 ~ 6月都是亏损。”陈珺说,这两个月里赚的钱,基本上填平了前3个月的亏损,这让她又有了信心。陈珺还认为,厨房差人、宣传推广没有找对方向等也是自己失败的原因。在小饭店创立或者需要扩大规模时,通过众筹筹集资金,选择加盟或者特许经营、直营店的方式来连锁经营,树立品牌。

小饭店经营管理实战指南

生活即服务,谁给他人的服务多一点、好一点,谁就走在了前面。

——现代商业饭店之父:斯塔特勒

引导案例

45万盘下的米线店咋没客

尝试创业,考察时这家店生意不错

2015年,45岁的陈珺从工厂辞职回家。2月15日,她在网上看到有人转让位于较场口日月光的一家米线店,想创业的她一下子打起了精神。4月1日,她以45万元盘下了“食尚大碗米线”这家店。

“我第一次去是下午2点,里面还坐满了人。”下叉前,她曾看过对方的营业流水,发现最高一月营业额达11万元,当时心想自己一个月能够有2万多元的利润就不错了。

当上老板,近一年仅2天卖上4 000元

让陈珺万万没想到的是,自她接手这家米线店后,生意便几乎没好起来过,“4 ~ 6月都是亏损。”她掰着手指算到,店里请了7个伙计,加上工资开销、水电气,房租和转让费摊平,平均每天要有2 200元的营业额才能“打平”。前3个月亏损总计达到3万元。

“有点想放弃的时候,7月、8月生意却好起来了。”陈珺说,这两个月里赚的钱,基本上填平了前3个月的亏损,这让她又有了信心。

但从9月开始,米线店的生意越来越淡。“现在算下来,一个月能有6.5万元的营业收入也能做得走,但是基本上没办法达到。”

“从开店到现在,我总共亏了10万元。”陈珺说,在这近一年里,米线店总共有两天营业额上过4 000元,一是七夕节,二是元旦前的一天,“也只有这两天达到了转让前的营业额。”

全力补救,寻找原因(www.daowen.com)

“当时我盘下这家店时,日月光负一层餐饮店还不多,后来周围的餐饮店铺越来越多。选择的多了,自然也就分流了。”陈珺还认为,厨房差人、宣传推广没有找对方向等也是自己失败的原因。

陈珺也去看过周边餐厅,“他们做得好的是标准化,一碗米线里要有几片火腿、几根豆芽……全都有规定,即使换了人也没关系。”而在她的店里,这一标准化一直难以落实下来,虽然她觉得自家店米线的味道绝不比别家的差。陈珺也做过团购,请过电视台打广告,但基本上是赔本赚吆喝。仔细分析后,她想过补救,“我已经山穷水尽了。”陈珺表示。

(资料来源:《重庆晨报》2015年3月3日)

思考与讨论:陈珺45万盘下的米线店为什么没有顾客?

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小饭店由于其技术含量低,进入门槛低,成为众多创业者的选择。小饭店麻雀虽小,但五脏俱全,要经营管理好小饭店,首先得打造具有特色的“单品爆款”,进行小饭店产品管理与创新;在“互联网+”时代更加注意运用互联网思维来促销,如通过团购、朋友圈等O2O的形式。在小饭店创立或者需要扩大规模时,通过众筹筹集资金,选择加盟或者特许经营、直营店的方式来连锁经营,树立品牌。

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