1.小微企业核心竞争力的相对性

小微企业可以打造与全行业竞争对手抗衡的绝对核心竞争力，但这种竞争导向可能带来较大规模的成本投入，不符合小微企业的实际情况。

小微企业的目标市场相对较小，真正与某一小微企业形成竞争的企业是有限的。因此，小微企业在一定的发展阶段上，没有必要打造绝对的核心竞争力，可以基于目标市场和目标市场的竞争状况，打造相对核心竞争力。换句话说，就是只考虑与自己真正形成竞争关系或主要竞争关系的企业竞争，只要与他们相比，具有某一特定的、不可替代的、难以模仿的、有价值的竞争优势就可以了。

2.小微企业核心竞争力打造

（1）核心竞争力的“点”打造。对于一些大企业来说，为了增强竞争力，保持市场的主导地位，可能会多点打造竞争优势，形成综合的核心竞争力“网”，如在品牌、技术、专利、管理、声誉、质量等多个方面具有绝对或相对的竞争力。

如上所述，小微企业缺乏资源，也没有必要采取多点打造的策略，需要考虑企业的实际情况和竞争状况，重点打造一个或少量几个竞争能力点，做精、做细、做强。(www.daowen.com)

（2）重点打造价格、技术和增值服务优势。核心竞争力可以表现为很多方面，如价格、品牌、技术、专利、管理、声誉等方面。而在品牌、专利、管理等方面，小微企业不占优势，很难和大企业相抗衡。小微企业可以将主要精力放在价格、技术和增值服务上，也就是说小微企业把重点放在与产品本身相关的核心能力建设上，打造成本型和技术型核心竞争力，弥补资源竞争上的劣势。利用小微企业的成本优势，在价格方面取得领先地位。通过独特核心技术打造差异化的产品或服务，并在增值服务方面做文章，提升顾客的消费体验，如送货上门、提高送货速度、免费安装、质量问题迅速响应等等，从而增强自己的竞争能力和竞争优势，确立市场地位。

案例7—4

小餐饮店的味道江湖

餐饮行业的竞争具有自身的特殊性。首先，餐饮企业之间的竞争，主要的竞争点是味道，味道是技术和技能的体现，尽管环境、服务等因素的影响力逐渐加强，但从目前的市场现状来看，味道还是人们外出就餐时思虑的主要因素；其次，味道是千差万别的，人们的需求也是千差万别的，这就使餐饮行业很难出现某一企业具有绝对性的垄断型竞争力，企业不论大小，都可以创造自己独特的味道；最后，餐饮企业的辐射范围具有明显的地域性，跨区域的竞争和影响是有限的。例如：一个小火锅店在A县城经营多年，规模虽然不大，却享有良好的口碑，凭借独特的口感，生意一直火爆。尽管县城里增加了许多加盟的大品牌火锅店，但并没有因为竞争的加剧，而影响它的客源。