1.企业满意-企业目标是否实现？

人是企业最重要的资源，以人力资源构成的团队是企业目标能否实现的决定因素。作为掌舵人，肩负着带领团队成员同心同德、攻坚克难，为企业创造价值，实现企业目标的责任。评价一个掌舵者是否合格，团队带得好不好，企业目标是否达成是首要的指标，就像航行中的船，方向不能偏离，要向目的地前进，并最终抵达目的地。

2.成员满意-成员目标是否实现？

人本管理的思想告诉我们，企业要重视人、依靠人、关心人、发展人。从企业经营的目标来看，也无非是为了满足社会需要、企业需要和员工需要。因此，让员工满意，既是企业经营的目标之一，也是领导者带领团队的目标之一。没有成员满意的团队是不可持续的，没有员工满意的企业也是不可持续的，让员工满意也是企业的社会责任。成员是否满意，决定着团队是否有凝聚力，是否有战斗力。如果团队驾驭不好，军心涣散，流失率上升，企业目标也很难实现。(www.daowen.com)

3.第三方满意-社会目标是否实现？

企业是社会的一个细胞，是社会大家庭中的一员，企业生存靠的是为社会创造价值，而创造价值和实现价值的过程中都需要与社会进行交互。

第三方包括的范围很广，只要与企业相关的人或组织，都可以称为第三方，如政府、顾客、供方等。团队行为就代表了企业行为，在与第三方接触过程中，应该体现一个企业的责任和团队的素质，赢得社会的认可，同时为社会贡献应有的价值。