1.员工流动性大

与大型企业相比，小微企业的工作环境、薪酬、发展空间、个人成长等诸多方面都缺乏吸引人才的优势。另一方面，小微企业对员工重视程度不够，留人的意识不强，缺乏留住人才的制度设计。在加之企业“用工荒”现象越来越普遍，员工有更大的选择空间，致使小微企业员工流失现象明显。

案例4—1

因员工流失而关门的小快餐店

一家小快餐店主要经营面食和套餐，为了快速发展，扩大影响，这家快餐店在短时间内一口气开了四家分店，均选址在商业比较繁华的地段。由于快餐店主要消费人群是年轻人，因此，快餐店招聘的员工也是一些30岁以内的年轻人。然而，从开店以来，招人一直非常困难，而且流失率较大，原因主要是劳动强度大、工作环境差和工资水平偏低。这种现象持续一段后，已经严重影响到了门店的正常经营。工作强度和工作环境是很难改变的，如果进一步提高工资会使四家店的经营成本普遍增加，而且，也不确定是否可以完全解决问题。最终，投资人决定关掉其中的两家店，将员工充实到保留下来的2家店，并采取措施留住现有员工。2.组织纪律性差

如前所述，小微企业的制度体系不健全，缺乏监督，团队约束性差，主要靠小微企业主进行管理的方式，盲区较多。另外，以工作为导向的管理方式，使一些小微企业主不想管、不愿管，甚至也管不了。

案例4—2

某老板的烦恼(www.daowen.com)

苏总是一个小型农机制造企业的老板，企业有员工100余人，企业的主体是2个制造车间，公司聘请了两名管理人员分别进行两个车间的管理，采购、后勤及财务由苏总的夫人全权负责，苏总本人主抓销售。最近，苏总发现两名车间管理人员经常脱岗或是提前离岗。由于企业管理制度不完善，苏总也只是口头进行了提醒和要求。但情况并没有因此而好转，脱岗现象依然频繁发生。苏总为此非常苦恼，如果辞退这两名管理人员，又担心人员补充问题，另外，新进人员需要长时间的培养和锻炼才能独当一面；如果制定制度进行约束，又怕引起员工的反感，影响员工的积极性，造成人在岗、心不在岗的现象。

考考你

如果你是这个企业的老板，你会采取什么措施进行管理？

3.团队活力缺乏

团队活力来源于团队文化和团队激励。小微企业团队松散，凝聚力不强，团队文化建设不到位，员工组织荣誉感不高，文化活动较少，使得小微团队缺乏活力。另外，小微企业不关注员工激励，也不注意化解员工抱怨，使员工缺乏工作激情。

4.忽视员工成长

员工成长是员工的重要需求。员工成长包括两个方面，一是员工能力的提升，一是成长机会的提供。小微企业的各种资源有限，对员工能力培养和积累提升的贡献是有限的，并且，小微企业为员工提供的培训机会也较少，忽视了员工能力的提升，对于员工职业生涯发展是不利的。另外，小微企业中的重要岗位大多由企业主及其亲属担任，员工的晋升机会和发展空间非常有限。