30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

——马云

引导案例

中 国 合 伙 人

2013年上映的以新东方“三驾马车”（俞敏洪、徐小平、王强）为蓝本创作的电影《中国合伙人》，唤起了许多人的创业梦想，也引发了人们对合伙人的思考。电影开始于80年代，成东青，农村出身的土鳖，两次高考落败，眼看就要屈服于当农民的命运，他最后一搏，背下整本英文字典，从明眸变成近视眼，第三次试考，考上燕大；孟晓骏，精英知识分子，强烈自信，内心认定自己永远是最优秀的那个；王阳，80年代的浪漫派，样子俊朗，热爱文学，一生梦想当个诗人。这样三个各走极端的人在燕大相遇，戏剧性地建立友谊，共同走过人生的变化。

三人跟80年代莘莘学子一样，怀抱着一个美国梦。申请签证的结果是：两个成功，一个被拒。孟晓骏成功留学美国，准备要一展抱负，却未料在美国根本找不着工作，助教任务只当了不久就被辞退，只得在餐馆当服务生，理想与现实的冲击，让他重新去审视自己。王阳签证成功，却因个人原因放弃出国。成东青签证被拒，他只有留在燕大任教，却又因在外私自授课，被校方发现，央求悔罪后仍被除名。一无所有的成东青，为了节约成本，只有偷偷在肯德基办英语补习班，其独特的自嘲教学法，渐渐吸引了不少学生。这是命运的安排，亦是成就他人生中最成功的契机。

补习班渐成规模，成东青邀请王阳加入，一起办补习班。同时，成东青也邀请身在国外的孟晓骏加盟，正式开办“新梦想”学校。在出国热情高涨的年代，三人凭借个人魅力，包括成东青的自嘲式幽默教学法，孟晓骏的美国经验和签证技巧，以及王阳的创新电影教学法，让“新梦想”取得了空前成功。

企业在迅速扩张，三个曾经的同学，现在的合伙人之间的关系却变得越来越糟。成东青被媒体和青年塑造成为留学教父，不由自控的散发着一股从土鳖蜕变成领导者的光芒，让孟晓骏心里感到极不平衡。另外，两人在管理方式及公司未来发展的定位上也存在较大的分歧，矛盾日积月累，最终分道扬镳。左右为难的王阳说：“一定不要和自己最好的朋友一起合伙开公司。”

孟晓骏远走沈阳，三人的友情面临重重考验。然而，公司面临的一些挑战，包括1999年南斯拉夫中国大使馆被北约军机轰炸，还有ETS美国普林斯出版社控告“新梦想”侵犯版权，又把三人再次凝聚起来，共同面对公司的困境。

（资料来源：百度百科，http：//baike.baidu.com）

思考与讨论：为什么合伙人之间会出现能“共苦”，不能“同甘”的现象？如何处理合伙人之间的矛盾和分歧？

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职业指导

组建团队是创立一个企业的前提和基础，团队组建主要包括寻找合伙人和组建经营团队。其中，寻找合伙人又是重中之重，原因是，合伙人的调整难度较大，而且合伙人的选择和调整对企业的发展会产生巨大影响。

团队组建之后的建设与管理，是小微企业经营管理的重要内容。企业的本质是通过资源的整合利用，为消费者创造价值，在满足客户需求的前提下，实现自身的盈利和发展。在企业的经营资源中，人是最重要的资源，是最活跃的资源，人本身是一种资源，同时也是对其他资源整合利用的实践者。

有人曾经问比尔·盖茨：“如果让你离开现在的公司，你还能创办第二个微软吗？”他坚定的回答：“能”，但他接着补充了一句话：“只要允许我带走100个人。”