（一）有助于掌握学习对象成功的关键

标杆管理是一种绩效管理方法，被称为20世纪90年代的三大管理方法之一。标杆管理是指在同行业中确定最佳的学习对象，并进行详细具体的资料收集和调查。然后，与自身情况进行比较分析，找出组织与标杆之间的差距，制定符合自身现实条件与需要的实施方案，并加以实施。方案实施完成后，在绩效测评的基础上进行再标杆，保持持续的绩效改进。

小微企业在发展中，可以寻找行业中的领先企业，或者其他行业的值得学习的对象，通过标杆管理来提升自己。而商业模式是学习内容中的核心部分。在分析标杆学习对象时，需要把握住其成功的核心要素和框架。这便需要准确精要地把握住对方的商业模式。商业模式分析为分析学习对象提供一种思路框架，当企业掌握对方的目标顾客群、渠道、客户管理方式、提供的价值、核心资源和能力、核心业务、合作伙伴、收入来源和成本结构后，也大致了解了对方得以生存并长期盈利的本质原因，更容易学习到精华。

（二）有助于规避不良商业模式带来的风险

正如前文中提到的“大蒜宝”案例，如果在创业前理清商业模式的具体内容，并根据自身情况进行分析和选择，就可以避免不良的商业模式带来的风险，预先通过调整进行弥补。商业模式的转换成本很高，一旦将商业模式运营起来，要转换为另外一种商业模式，有可能需要不得不放弃之前做的准备，固定资产、人员、战略可能都需要重新洗牌，带来巨大的转换成本。

（三）良好的商业模式有助于说服融资对象(www.daowen.com)

企业的发展需要资金。资金可能来自自我的缓慢积累，也可能来自亲友间的借贷、天使投资人的投资、风险投资公司的投资、银行的贷款等。除了自我积累，其他融资渠道都需要对方认可企业的商业模式，确保未来有足够的利润、足够的现金流。有一个良好的商业模式，就能讲一个好故事，能让对方更愿意注入资金到企业中。

（四）有助于对竞争对手制定出针对性策略

有时，突然出现一个新的竞争对手，经营得热火朝天，也需要对掌握的对方资料进行分析。商业模式分析有助于把握住对方竞争优势的本质，更能针对性地制定竞争策略。

（五）商业模式创新有助于帮助企业脱离困境

市场总是在不断变化，可能去年市场充足，今年便开始萎缩。因此，企业需要根据消费者变化的需求进行商业模式创新，以持续更新获利机制。