还有一个星期，女儿就要高中毕业了。她问我是否可以请她的同学周末在家里办个午餐派对。当然可以了，我和她爸爸全力以赴。我心中暗喜，常看她躲在屋里在网上聊天，鬼鬼祟祟地，一见我就顿住，眼光逼着我离开，然后再开聊。这回我可逮着机会了，检阅一下女儿的朋友们。我和先生线上线下忙了好几天。

周六中午，待我冷水喷到插花上，先生调整好遮阳伞的角度，女儿第一个同学就现身啦。是个又高又瘦又帅的印度裔男孩。为了他，女儿特地嘱咐我要准备素食和萨摩萨（Samosa），一种著名的印度食品，就是油炸的土豆咖喱馅包子。之后陆陆续续来了20多个孩子，都是女儿的同级同学。他们在院子里，吃喝笑闹叫。隔壁一向安静的老狗开始狂吠，我家的老猫，拖着一条瘸腿，箭一般射回屋里。

几位妈妈看到请柬上的“欢迎父母”也如约而至。在得到孩子们容许后，妈妈们拍了几张合影，然后识趣地走进屋里，围坐在屋内的餐桌旁，话题自然离不开孩子们。

A妈妈是商用软件公司的资深工程师，B妈妈在网络设备公司做部门经理，C妈妈在半导体设备公司做公司规划，妈妈们是硅谷精英，她们的儿女全都爬上了常春藤。多美的事儿啊。先生说该有香槟。我和他一起到楼下酒窖里挑了一支最新的法国香槟，我俩兴冲冲地上来时，却觉得气氛不对了，而且越听越沉重，一肚子的喜兴话愣没找到出口。

A妈妈：“四年读下来可不是容易事儿，这些大学近四年毕业率都很低，而且将来回来找工作更难。十几年前，华人在这里的高科技公司干得真好，好几个华人创办的公司都上市或被大公司收购了，许多公司的高层都有华裔的面孔。斯坦福和伯克利工学院的课堂里，黑头发黄皮肤的学生占绝大多数。现在可好，公司的高管一水儿的印度裔，茶水间再也没有以往的微波炉热中国饭的香味了，全是咖喱味的了。大学教室里黑头发更多了，只是黄皮肤的少了。硅谷已经‘变色’了。”

B妈妈：“我眼瞅着和我一起进入公司的印裔，十年来，一层层，噌噌噌，当上了副总裁。从当上经理的那天起，凡是他面试过的印裔都录用了，如今我们公司员工一大半都是印裔。公司各个阶层的头儿都有印裔，招工时他们不看求职者的专业水平高低，只要是印裔就行。‘举贤不避亲’耍得溜溜的。我见识过几个印裔同事，他们自己不干活或者很少干活，老在同事间晃，这儿问问，那儿听听。开会时嘴就像马桶拉了把儿，张三李四王二麻子，谁的活儿他都捎上，还穿插着评论，刹都刹不住，一副掌控全局的做派。我眼瞅着他们就这样后来居上，变成我的老板，接着成了我老板的老板。像咱做软件的，每天要处理成千上亿的编码，有时候，知道一两条关键的指令，可以节省很多时间。现在我周围几乎都是印裔，问谁呀？”

C妈妈：“我前不久在街上遇到我的邻居，一个印裔老头儿，带着三个老太太遛弯。老头儿挺爱搭话的，他捋着白胡子，得意地笑着：我的三个儿媳妇都快要生了，这不，三个亲家母都来帮忙了。这老头儿把自己和三个儿子的积蓄搁在一起用现金买到这个房子，四家挤在同一屋檐下。眼瞅着人口就要翻倍，老头不慌不忙，说是大儿子的房钱攒够了，正在踅摸新家，当然是现金买房，大儿子不用还房贷，但要每月给二儿子的买房基金供款。老头说：不出三年，我的儿子们都可以在硅谷买房，我的这间将来卖了给孙子们上私校用。老家的婆罗门阶层的都不如我们家在硅谷活得自在，我的儿子们在这里给我的家族挣来了尊严。他小儿子结婚时，我去了婚礼，所有的宾客都穿着印度民族服装，鲜艳夺目。一大块艳俗的布，往身上一裹，瘦的显苗条，胖的显飘逸。音乐节奏感特强，男女老少都跳，我也不由自主地跟着抖。”

A妈妈：“我觉得印度人很会拉关系，前不久我的印裔同事们凑份子给我们的白人总监买礼物，他刚当上爹。我怎么就不知道这事儿呢？那种落单的感觉很不好受。平时要是敛个捐款啥的，印裔个个不落，二十刀是底线。他们隔长不短地会弄个不着调儿的理由，然后凑一堆人爬梯。”

B妈妈：“有一次公司组织员工去山里搞什么团队建设，有一项是爬梯子，两个人一组，看哪组能爬到顶。头四阶还好说，但第五阶很高，大部分人都到不了第五阶，只有一对最后登顶。他俩爬到第四阶后，印裔让队友踩着自己的肩膀爬上了第五阶，那队友上去后，一手抓牢梯子，另一只手伸下来，把印裔拉了上去。大家都为他俩欢呼。”

C妈妈：“我觉得印裔对成功的渴望比我们强烈得多。印度整体比中国落后，印裔来到美国抱着背水一战的信念。而强大的处于上升期的中国，有资金有市场，对华人很有吸引力。20世纪90年代就成功的那些华人领袖全回国了。硅谷印裔有个强大的非营利组织——印裔企业家协会^[1]，由几位发财的印裔投资办的，据说还有印度政府的支持。他们有固定的办公人员、地点、大型会议室，几乎每天都组织讲座和交流活动。印裔帮自己的年轻人，真是不遗余力。是的，招工时他们只认人，不论技能。但招进来以后，他们真尽全力传帮带。这些新人都不笨。我亲眼看到印裔高管手把手地、一行一行地讲解代码，布置相应的工作，一层层地加码，我发现他们的电邮往来常常是在深夜。一个季度下来，这孩子就能独立工作了。”(www.daowen.com)

一位爸爸加入了讨论：“现在的工作，都要靠和同事协调，讲团队作战。印度的阶层系统，在这里反而成了优势。群象有首，大家都服，容易抱团。爱因斯坦以后，谁还能叫出著名科学家的名字吗？诺贝尔如今都不能一人包圆儿了。现在，硅谷华人高管越来越少，还分成台湾、大陆，谁也不服谁，形不成气候。刚有点苗头就回国发展，把这世界上最宜居和最有创造力的地方拱手相让。而印裔，他们已在硅谷形成了良性循环：印裔创业，印裔投资，再由大公司的印裔高管收购，然后再创业。印裔一代强过一代，人越来越多。再过几年，这儿就真的成印度了，谁再说哥伦布老哥当年到的不是印度，我就跟谁急。”

另一位爸爸说：“当年我的第一份工作是在大公司做工程师。我每次汇报工作，我老板都说我的PPT数据不错，但格式不对。我觉得活都干完了，格式有什么意义。现在我在好几家公司做董事，我才明白了，越是高层越不需要看技术数据，而是要看你的数据对公司业绩的影响。要想做高管，不能只管自己桌子上那摊事，要眼观六路，耳听八方，站在高管的立场想问题。我年轻时在几家公司担任了几年总监职务，我想上一个台阶，做副总裁，面试了几次都不成功。我的一个做猎头的朋友帮我分析：你的做派、谈吐、用词，明摆着就是总监级的，副总裁级别的常挂在嘴边的词儿你都喷不出来，人家怎么可能用你呢？这些都是几十年攒下的经验呀，有机会，我会把PPT的格式和‘词儿’告诉咱的年轻人。”

C妈妈：“中印两国人民都是修炼了几千年的人精儿，两国都有佛的信徒，如今又都在别人的屋檐下搅饭勺，同样都面临着挑战。好些差别不是‘族裔’可以盖的，印裔的套路用在咱身上也不见得就对路子。看到的取决于怎么做到的。百年前老祖宗建立会馆，帮助一代又一代的同胞在湾区立住了脚。咱们现在条件比那时好多了。我就不信了，赶明儿忽悠咱那些同族的领袖们，集中资源，咱也组个CEO（Chinese Entrepreneur Organization），建个大厦。”

院子里，孩子们开始道别。毕业季，大家都很忙。家长们开始帮我收拾厨房。烤羊排、油焖虾、烧卖、意大利面、朝鲜小菜都剩下了。我拿出平时积攒的塑料盒子，让大家打包。

不知谁嘟囔了一句：“咦，萨摩萨全没了！”

所有的人都愣住了。

【注释】

[1]印裔企业家协会：The Indus Entrepreneurs，简称TIE，1992年成立。