站在商业的角度，真正有价值的企业，才能称之为“值钱的企业”。随着经济的不断发展，越来越多的企业在塑造企业价值上发力，力求在资本横行的时代下走出一条非同寻常之路，做一个真正值钱的企业。

值钱的企业不一定以赚钱为唯一目标，能够产生越多价值的企业才是企业值钱的生存之道。如何做一个真正值钱的企业，本节将给出答案。

黑天鹅事件频频出现，给这个时代的不确定性又增加了一层笼罩，人们的安全感再度降低。我们总是习惯性地去解释黑天鹅事件发生的客观原因，却未曾思考过如何应对下一个黑天鹅事件。

我们的生活充满着各种各样的不确定性，对于正在发展的企业而言也一样，无时无刻不在面临着如何在不确定性的未来更好地活下去的问题。市场、资本、用户等无论哪一个要素发生微妙变化，都有可能成为企业失败的原因。

所以，你是否思考过未来十年，你的企业还值钱吗？

海尔公司通过组织变革，将公司的8万名员工改为2000多个内部创业小组，率先战胜僵化的思维，在不确定性的当下战胜了脆弱的体制结构，最终走出困境，引领海尔走向全新的未来。

对于当今企业而言，不确定性指的是伴随市场出现的种种迹象而产生的变化。企业既要观察好市场当中可能出现的不确定性，又要提升能力与这些不确定性共处。因此，面对未知的种种变化，企业不能坐以待毙，不能等到问题出现了之后再想办法补救，而要先一步思考未来，做好应对未来的不确定性。

首先，回归价值，做符合市场发展规律的事情。未来是不确定的，但企业向前发展是确定的。在当下全新的商业环境当中，企业要回归价值本身，学会与不确定性共处，以企业所处行业的发展趋势为根基，做企业转型与升级。

其次，自我变革，做持续增长型企业。要想带领自己的企业走向基业长青的道路，就需要不断克服重重困难，带领企业走持续增长道路。以家电行业为例，互联网技术的出现给予传统家电行业一拳重击，有的企业被淘汰，而有的企业仍保持增长，如海尔。海尔在遭遇技术挑战后迅速做出自我变革，积极主动调整原有的模式，在调整的过程中，保持企业增长态势，顺利战胜挑战。

最后，保持敬畏，重新梳理相互之间的关系。企业所处的市场环境也是一个庞大的“生态圈”，在这个生态圈里包含卖家、消费者、中间商等诸多要素。企业在应对这些要素时需要考虑多方关系，如企业与平台之间该如何互动以达到最吸引消费者的目标、企业与中间商之间该如何分配利益以达到共赢的效果，这些都是企业需要思考的问题。未来，这个生态圈系统只会越来越庞大，越来越复杂，企业更应保持敬畏的态度，从多种角度对其进行梳理。

企业只有做到以上三个方面，才能够在应对未来的不确定性时保持理智，做出最优选择，成为那个仍然值钱的企业。

未来的不确定性还有很多，这些不确定性也将成为这个时代的常态，因此，企业应有大局观，在面临诸多不确定性时回归价值本身，自我变革，持续增长，唯有如此，企业才能将不确定性转化为机遇。

在许多企业家思想里，如果企业不上市，就可以不考虑市值问题，在他们眼里，市值显得多余。然而真正成功的企业，无论上市与否，一定有市值目标的规划。

市值目标对于任何一家企业都十分重要，它不仅能够衡量未来企业发展，还能够帮助企业解决未来可能出现的问题。

其一，市值目标是一个企业得以生存的关键。

任何一家企业的价值评判标准都是由它的市值所决定的。简单来说，市值包含了企业的有形资产与无形资产，也囊括了企业的过去、现在与未来的价值。市值高，企业价值就高，市场认可度也就随之提高。

因此，企业做好市值目标规划能够帮助企业在未来发展中获得生存空间，一旦企业有了市值，就能够在市场中收放自如，无论是选择被收购还是选择单干，都不至于陷入困境之中。

其二，市值目标是聚集人才的灯塔。

什么样的企业最能吸引人才？大多数人脑海里会浮现出众多知名企业，华为、腾讯、抖音……人们评估他们吸引人才的原因是什么？答案是：有市值。

越是工作能力强的人，他们越追求高目标，希望能够在更优秀的平台上证明自己的价值与潜力。这些有目标、有规划的人往往更愿意进入一家有上市计划的企业，因为只有如此，才能够更好地借助老板的力量实现自己的人生梦想。(www.daowen.com)

由此可见，市值目标对于一家企业而言是吸引人才的需要。无论上市与否，都应提前做好市值目标的规划，才能聚集人才。

其三，市值目标能够帮助企业提升社会价值。

从市值的最初定义来看，市值仅能作为衡量一个企业经营实力与未来发展的指标。而从宏观来看，当一个区域的企业都做好了市值目标规划，有了市值之后，此区域的经济一定会得到比其他区域更好的发展。再放大到整个社会，众多优秀企业做大做强之后，展现的是整个中国的经济实力。你的企业做好了市值目标，就能够为社会贡献力量，提升社会价值，从而获得更多的发展机遇。

总而言之，市值目标对于任何一家企业都是百利而无一害的。你的企业可以不上市，但一定要有规划，要有市值目标，要有对未来的规划，才能让企业越来越值钱。

企业的生命周期一般指的是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退四个阶段。当企业经历过这四个阶段之后，往往会面临稳定、转向或者消亡三个结局。

任何一家企业都希望能够顺利度过生命周期，即穿越周期。然而，据某个数据显示，95%以上的企业都无法顺利跑完整个生命周期，就是说仅有5%不到的企业才能真的成为值钱的企业，实现稳定发展。

因此，做好企业的生命周期管理能够让企业做值钱的企业。企业如何成功穿越生命周期，有以下三步走战略：

第一步：产品把关。

产品是衡量一家企业是否值钱的最直接标准，尤其在企业起步阶段，做好产品把关是企业的重中之重。当然，产品不是企业生产出来就结束了，整个产品把关的过程分为两个方面。一方面，企业要快速做出好的产品，如果你是一家新创立的快消品企业，你就要以最快的速度做出一件能够代表你企业的产品，最好是自主创新研发的产品，在面临同质化产品时会有更大的竞争力。如果无法快速做出创新产品，企业也可以模仿热销产品，速度提上来了，企业生存就不会出现大问题。

另一方面，企业在做出产品之后应做好市场调研与用户管理。想要企业度过生命周期，就不能停留在企业生存阶段。企业做出产品，产品质量肯定没有问题，那怎样更好地卖出去，更好地吸引更多消费者呢？答案是做好市场调研，根据消费者的需求与喜好，在产品包装与产品介绍上下功夫，让消费者看到产品时就有想要买走的冲动。这就是产品把关的重要性，企业拥有有价值的产品，才能做有价值的企业。

第二步：市场把关。

解决了企业生存问题，就到了企业成长与发展阶段，到了市场把关阶段。企业只有经得起市场的考验，才能顺利实现增长，从而成长起来。

在这个万物互联的时代，大数据化趋势让企业能够更精准地掌握市场。与此同时，市场细化将更加明显，企业在市场上遇到的挑战更为复杂。面对复杂的市场，企业可从两个方向着手：一是将市场分为线下与线上两个部分，企业根据自己所处的行业判断重点目标市场，分清主次，彰显企业优势，从而迅速成长；二是利用大数据分析消费者，一方面模拟市场需求，巩固已有消费者，另一方面抓住消费者痛点，获取新消费者。总而言之，企业既要抓住市场，也要通过市场抓住消费者，双管齐下，才能够让企业在发展阶段稳步上升。

第三步：管理把关。

企业在完成第一步与第二步之后，就到了成熟发展期，此时是企业顺利度过生命周期的关键一关，是人与人之间的较量，即管理把关。一家企业的成熟与否，体现在它的管理水平上。成熟的管理体系能够帮助企业做好未来规划，让企业发展的有条不紊。如何做好管理把关，这就需要企业根据自身情况选择一个适合自己的管理方式，具体的管理操作，会在后续文章中具体阐述。

第四步：价值管理。

企业价值管理的本质是企业自我成长的过程，它关乎企业发展定位与战略选择。企业价值是企业经营持续增长的价值，是一个动态的过程，因此，在做企业价值管理时应结合企业不同时期的定位，不断完善与提升。在不同的生命周期，企业应不断调整与选择战略，从而让企业的总体战略是可操作的、具有目标性与前瞻性的。

穿越生命周期是每一家企业都想要实现的事情，只有穿越生命周期，才能证明你的企业有价值，才能与时代共舞。在这个过程中，企业需要不断探索、创新与坚持，才能顺利穿越生命周期。

真正值钱的企业，一定是有价值的企业。无论是从企业发展的时间衡量，还是从企业发展的维度，它都经得起考验。真正值钱的企业，一定有长远发展的战略规划，是企业价值的展现。