企业战略是企业深入分析自身条件与外部环境之后，从行业全局和企业长远生存发展角度出发制定的一系列谋划。企业战略是对企业各种战略的统称，是企业发展的理论支撑，是企业发展的蓝图，是以解决长远发展问题为出发点形成的指导自身发展方向、路径的重大规划、策略理论体系。通俗地说，企业战略就是要集中思考三个核心问题：去哪儿挣钱？怎么挣钱？用什么来挣钱？

什么是战略？简单来说就是做正确的事。企业在商场中存活发展，最重的就是要在关键时刻做正确的事。可以说，企业战略就是当下企业运营与长期生存发展的纲领。企业没有制定清晰的战略，如同失去仪盘的轮船，只能随波逐流，最终面临倾覆的命运。

企业为什么需要战略？

企业战略为企业指明方向。21世纪的经济发展在以十年为单位的风口迭代中前行，在经过实体经济、互联网电商经济、直播与视频经济的轮替后，需要企业在下一个机会风口到来之前，以企业战略的形式进行筹谋布局。

企业战略提高企业预见力。企业发展如逆水行舟，没有企业战略引导航程方向，企业难免驶入急功近利、贪图短期利益的暗礁群中。而制定好的企业战略，才会最大程度地减少弯道航程，避免企业因短期获利行为损害长远发展根基。

企业战略提高企业经营管理效能。企业管理人员为了战略目标的实现，在分析内外部环境的基础上，将不断对组织进行管理实施、过程控制与评价修正的动态管理，以达到管理效能的提升。

好的企业战略是必要的，那么怎样的战略才能称之为“好的战略”？“好的战略”需要具备以下几个特点：

宏观性：从全局出发，使目标和相关行动符合全局发展规律；

长期性：着眼未来，在较长的时间和周期跨度中谋划组织的长远发展和利益；

统领性：具备概括性与指导性，是组织的方向性行动纲领；

客观性：建立在对自身与外界的客观分析评估基础上，具有可落地的实际性；

竞争性：具备使组织超越竞争对手，赢得市场与顾客的能力；

风险性：在对大环境的发展趋势有足够预判的前提下，具备一定程度的可控风险。

具相关研究数据显示，85%的企业倒闭是由管理者重大决策失误造成的，好的发展战略，就是最大程度地规避管理者决策的失误，使其从各个领域提升组织核心竞争力，持续“做正确的事”。

作为企业领导者，想带领企业在困局中转型、升级，实现突围，必须具备站高一线、深谋远虑的战略思维，让企业规避风险和危机，获得赢的筹码。而企业要赢，企业战略立足点是非常重要的。因为企业战略不是“始于今日，谋划成功”，而是要“始于成功，推导今日”。换句话说，不是简单地制定目标，在现有框架内寻求实现，而是以目标为出发点，重塑决策者的心智模式，升级整个组织的理念认知。可以这么说，企业战略，是所有管理活动的核心，是企业发展前景与上限的决定性因素。

对于企业战略的抉择与重塑问题，从货车旧生产车间起步到要跨国企业，辉煌了一个世纪的福特汽车公司给出了几乎所有战略模式从制定到实现再到重塑的参考范本。

在福特汽车成立的早期，它将单一产品轿车作为发展战略的重心。在创立的最初五年，它相继研发了A型、N型、K型、T型等一系列轿车，每一型号都在前者基础上有着明显改进，也附加了更多的科技含量，一些型号甚至获得了巨大的成功，创造了当时的行业销售记录。

市场上的巨大轰动和热烈反响，使得福特汽车公司产品供不应求，越来越受制于生产效率这一瓶颈。当时手工造车效率实在低下，创始人亨利·福特开始实施工艺的分工、协作，甚至实施了最初的生产环境标准化尝试。经过三年的实验和改进，第一套汽车装配生产线问世，不仅大幅降低了福特汽车公司的生产成本，让汽车价格为大众所接受，也极大地提高了汽车产量，满足了大众需求。这期间，成本领先战略为福特汽车公司深入消费者奠定了重要基础。(www.daowen.com)

在福特汽车公司之后的发展中，1917年卡车、拖拉机加入产品“菜单”；1925年制造196架三叉发动机飞机应用于美国商业航线；1932年历史上首个铸成一体的“V-8”型汽车下线；1942年B-24“解放者”轰炸机、飞机发动机、吉普车甚至坦克等武器装备成为福特汽车公司的拳头产品。此时的福特汽车公司，可谓“跨界多面手”，成为多样化、差异化生产战略与纵向一体化战略的杰出实例。

如今，福特汽车公司是集汽车生产集团、多样化产品集团、金融服务三大战略板块于一体的跨国企业，在长达百年的发展过程中，福特汽车公司的企业战略制定、实施和因时而异的重塑，无疑起到了重要的作用。

企业战略的框定、重塑与进化，如同一个生命体的诞生与成长，离不开定位自身、积极布局、严格执行这一系列措施。与此同时，也应遵从因时而异、灵活变通的原则。

企业战略的宏观作用是指导经营方向，微观作用是决定产品与服务的形态、规范内部运行、维护组织工作重心。因此，定制企业战略，必须清楚地知道自己的资源、优势、短板，能够做到什么、难以实现什么，简而言之，是要对自身有清晰而准确的定位。

企业要做好自身定位，需要从生存空间中的三个“坐标轴”出发进行分析，分别是行业、客户、竞争对手。

分析行业，需要企业了解行业发展规律、认知内部运行逻辑、明晰未来发展方向。同时，对自身在行业内的位置、功能有所评估，明确自身强项优势，判定核心竞争力来源，也就是说，对企业生存大环境保持敏锐感知力。

分析客户，要以顾客思维进行产品改良、技术升级、品牌塑造，将产品做进顾客心坎里，将品牌矗立于顾客头脑中。洞察顾客消费需求，思索、揣摩顾客对产品的衡量角度和评价体系，打造品牌核心卖点。

分析竞争对手，现代商业模式让资源、流量越来越呈现聚拢效应，中小企业资源、优势、市场影响力相对有限，抗风险能力弱，因此，就要坚持拳头出击，找准关键点，以竞争对手为锚定点，判定超越节点，精准发力，直击要害，一举制胜。

在一场商业战争中，有了完美的作战方案，接下来就是对自身资源进行调动分配和对外界资源进行安排和部署。这对内的“调兵遣将”和对外的“合纵连横”就是为企业战略实施进行的准备工作。其中，又涉及时间布局与空间布局两种。时间布局，是企业“先发制人”，提前掌握资源或建立某种自主知识、技术储备，设法获取和保持先发优势、早入优势。空间布局，是企业获取一定地域优势和硬件条件，利用空间优势以节约成本，争取竞争优势。

十分战略，三分在谋定，七分在执行。作为企业领导者，一定要摒弃空谈战略、改革，忽视落地实施的“习惯”和“传统”。分解战略方案内容至各部门、各人员，在技术产品、组织流程、人才培养、文化建设四方面，不断提高效率、水平。企业要依靠战略获得转型、升级，一定离不开实践、坚定执行。所谓“既要抬头看路，也要低头拉车”就是这个道理。

今天，从实体、电商到自媒体，每一个十年带来的机遇、风口都不尽相同。因此，企业战略自制定起，就应保持发展演进和更新重塑的动态属性，在未来高度互联、智联的时代，敏于感知、挖掘、适应新的市场需求，因时因地制宜，调整战略谋求生存发展，避免被颠覆的危机。

对于网络经济时代的到来，人们已经广泛接受、适应甚至形成了依赖。未来，网络经济更会依托科技的发展进步，为人们的生活带来多方面、深层次的根本性变化。基于此，企业战略也应跟随潮流趋势，以数字智能化与国际化发展的视角重塑发展战略，先人一步，矗立制高点。

随着5G、云计算、大数据与人工智能新产品的不断问世，人们对未来“5G智能生活”充满了期待。未来无疑是数字智能时代，企业发展也必须紧跟数字智能化的发展趋势，乘着5G时代东风布局新的发展战略。在无人驾驶汽车、无人送货机等“无人应用”领域预先谋得一席之地。在未来一二十年，各行各业都将借助人工智能实现转型升级，企业也应在大趋势下，制定、调整自身数字智能战略，促使人工智能与企业实际应用场景深度结合，从而更好地助力企业实现5G时代下的数字智能化转型升级。在战略重塑上以数据思维为基石，培育人才，投入资源，适应数据竞争，占据市场份额，为未来的成功奠定基础。

另外，在企业实力增强和固有市场容量逐渐饱和的前提下，积极规划“走出去”战略。一方面，拓展企业发展空间，培育企业国际化视野格局；另一方面，优化企业国际化资源配置，利用低成本资源和优惠政策等，为企业积蓄发展势能，增强企业竞争实力。因此，依据企业实际打造国际化战略，直接影响企业国际化发展进程，对企业在时代潮流下抓住机遇、培育未来国际化发展态势起着决定性作用。

选择什么样的企业战略，直接关乎企业的生存与发展。做出正确选择的企业往往能够以此预判风口，一举成功，反之则付出惨痛代价，被时代所抛弃。

伴随二十一世纪的第三个十年的到来，在全球政治经济形势日益复杂多变的大背景下，企业对适宜、恰当的发展战略的依赖性也日益凸显，可以说企业兴衰与其息息相关。依时依势做出正确的战略规划，并以此为基础厉兵秣马、枕戈待旦，就必然能依靠战略优势，从容应对下一个十年中持续不断的变革和挑战，乘风破浪、蓬勃发展。