当前，我国发展环境正在面临深刻而复杂的变化。2020年10月，党的十九届五中全会作出了“当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化”的重大战略判断。同时指出，“十四五”时期我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程。国家发展战略的变化是企业新一轮战略变革的重要风向标。

迈入新发展阶段，企业要准确把握政策导向，紧跟时代变化，谋划发展新规划，构建发展新蓝图，以此来实现企业的快速转型与质的飞跃。

企业愿景作为企业战略管理的关键一环，指明了企业的发展前景和方向。于企业而言，最重要的不在于当下发展得如何，而在于未来去向何方。因此，重塑一个清晰有力的愿景对企业实现战略目标、谋求长远发展至关重要。

2021年3月11日，十三届全国人大四次会议表决通过了关于《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的决议。纲要指出，要“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”；要“加快数字化发展，建设数字中国”。

“十四五”开局，科技创新被提升到战略核心地位，基于5G的应用场景和产业生态正在加速构建。新形势下，企业命运何去何从？

当下，企业面临的最大危机，已不是一时盈利能力的强弱，而是能否准确把握未来的发展方向。

企业愿景定义了企业长期奋斗的目标和方向，对企业发展具有重要的引领作用。那么何谓企业愿景？具体来说，企业愿景主要包括以下两部分。

一是核心信仰。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业家头脑中的一种概念，是对企业要去向何处、要发展成为怎样的企业、发展目标是什么的持久性回答和承诺。

二是未来前景。作为企业发展的终极目标，企业愿景是企业的长期愿望及未来状况，是组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，是企业的发展方向及战略定位的体现，并通过聚焦企业管理，快速提升企业家自身领导力及管理能力，以实现推动企业不断成长的目的。

一家伟大的公司必然是由伟大的愿景指引的，或使整个人类社会受益，或为社会创造更多福祉，或实现企业的繁荣发展，或实现客户的价值诉求……

腾讯的愿景：用户为本，科技向善。

华为的愿景：构建万物互联的智能世界。

IBM的愿景：点亮“智慧地球”。

通用电器的愿景：使世界更光明。

苹果公司的愿景：让每人拥有一台计算机。

……

未来，要想创造一家伟大的公司，必须要有清晰的企业愿景，只有这样才能激励企业奋勇向前，奋发向上。因此，我们要根据社会和经济的发展要求，根据市场形势的变化，学会重塑适合自己企业的愿景。

以国家发展战略为导向，重塑企业愿景，进一步明确企业未来将去向何处，是企业未来每一步都走得更扎实、更有力量、更有价值的必由之路。

在国家创新驱动发展战略的引领下，华为和腾讯前不久均进行了企业愿景变革，并以新愿景引领企业迈入了高质量发展的新征程。

过去，华为以“丰富人们的沟通和生活”的企业愿景指导公司的发展。2017年年底，在华为成立30周年之际，其将企业愿景升级为“构建万物互联的智能世界”。此次愿景的重新塑造，表明华为将致力于带领人们进入一个全新的数字时代和智能社会，也展现了华为对国家发展战略和时代发展趋势的精准把握和敏锐洞察。

2018年9月30日，随着互联网产业的迭代升级，腾讯也迅速展开了新一轮的战略升级，并提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的发展理念。此次战略升级体现了腾讯对国家发展战略和产业发展大势的前瞻性思考。与此同时，腾讯的第三次愿景变革也随着此次战略变革而进行。

2019年11月11日，在公司成立21周年之际，腾讯CEO马化腾向全体员工宣布了企业新愿景——“用户为本，科技向善”。在新愿景的引领下，腾讯深耕互联网，进一步加大科技创新力度，顺势完成了公司的转型升级。

腾讯的新愿景表明了腾讯的价值选择和责任担当，为腾讯指明了新的发展方向。用户为本，即始终以用户为中心，为用户创造更多价值，为社会创造更多福祉；科技向善，即提高科技创新能力，助推行业转型升级，为社会发展提供原动力。当今时代，科技发展十分迅猛，正在以其巨大的颠覆力重塑人类社会，善用科技为人类社会创造出更大的价值，这是身为大型互联网公司的腾讯必须承担的责任。(www.daowen.com)

正如华为和腾讯的愿景重塑，国家发展战略变革和产业发展大势决定了企业必须重塑企业愿景。进一步明确未来新发展方向，才能不被时代抛弃。

另外，当前世界经济形势一直存在较大的复杂性和不稳定性，波谲云诡的市场环境给企业发展带来了巨大的挑战。企业怎样才能在充满不确定性的环境中谋求稳定发展？重塑企业愿景是关乎企业未来成功的关键因素之一。

管理大师彼得·德鲁克曾说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑。”时代变革进程在加速推进，当过去的愿景目标已经不足以应对未来的挑战，企业继续沿用必然将被淘汰。时刻保持对时代的敏感度，不断变革重塑企业愿景，是企业在不确定时代的“反脆弱”之道。

此外，企业愿景作为一个企业的梦想和一种内在的追求，是能够通过企业变革及进步来实现的东西。这也决定了企业必须根据自身发展情况重塑企业愿景，否则企业发展将止步不前。企业愿景就如企业即将要攀登的山峰，当企业努力到达一座山峰的顶点后，还需要继续向下一座山峰前进。对于已经实现过去愿景目标的企业而言，重塑企业愿景是企业确立发展新方位、踏上发展新征程、奋进发展新目标的新起点。

企业愿景不能一成不变，而要重塑、再重塑！在不同的发展阶段，企业需要根据政策、环境和自身发展情况等因素的变化来适时调整自己的企业愿景。当新愿景确定后，企业的新发展方向自然就能更加清晰地呈现出来。一个清晰且有力的新愿景具有强大的感召力和凝聚力，能够统一员工的思想和行动，助推企业从优秀走向卓越。

在快速更迭的时代，变是唯一不变的法则。在社会发展如此之快下生存，企业不可避免地会遇到新形势、新机遇、新挑战。企业根据时代的变化重塑企业愿景，才能获得持续的发展力量，迎来光明的发展前景。

明确了重塑愿景的必要性后，更进一步的问题是企业应该如何重塑愿景，进而创造伟大公司？重塑企业愿景需要以三大基石为支撑，即大胆的目标、生动的描述和高度的责任感。

初级基石：大胆的目标。

高瞻远瞩的公司往往有着10~30年将要实现的宏大愿景目标。大胆的目标虽然超出了当下企业的发展水平和员工的工作能力，但是它真实可见，能够提振精神、鼓舞士气，激励员工不断超越自我。大胆的目标是企业发展的原点，有了明确的起点和目标，管理者和员工在愿景的指引下付出卓绝的努力，才能实现企业战略目标。

中级基石：生动的描述。

在制定大胆的目标的基础上，企业还应该对实现目标后的图景进行生动的描述，如可以把一个抽象的愿景用一些文字来进行阐述，或把愿景从文字转化为图像，创造出一幅能够被员工牢记于心的图景，使抽象的愿景具象化。如此一来，10~30年的宏大愿景目标就能够在员工的心中变得清晰可见。

高级基石：高度的责任感。

所谓企业愿景，并不是简单的“自己想成为怎样的企业”，而是要考虑“企业能为社会创造什么样的价值”。因此，在重塑愿景时，企业管理者要树立社会责任意识，并将其融入企业愿景中，使企业愿景体现“服务精神”，形成大众认可的价值主张，以责任换信任，从而构筑坚不可摧的发展力量。

大胆的目标、生动的描述和高度的责任感是企业重塑愿景的三大基石，三者统一起来即为一个清晰有力的新愿景。

此外，企业在重塑愿景时还需遵循“上中下三路法”，以使企业愿景更具竞争力、感召力和凝聚力。

上路：综合分析法。

重塑愿景要与市场经济发展相适应。企业愿景反映的是企业阶段性的目标与追求，如十年、二十年，甚至更长时期。在一定时期内，企业愿景是相对稳定、不易改变的，但并非不能改变。在重塑愿景时，企业要综合考虑宏观经济环境的变化，以及行业的发展趋势和前景，制定出与市场经济发展相适应的长期愿景目标。

中路：战略结合法。

重塑愿景要与企业使命、企业战略相结合。企业愿景并非空中楼阁，需要与企业使命、战略相互依托。愿景与使命存在一定的互通性，始终保有强烈的使命感是实现伟大愿景的前提和基础，因此在重塑愿景时要保证两者的统一性。企业战略是企业实现愿景时所运用的具体的手段和方法，是一种具象化的目标。企业战略的选择要以企业愿景为依据，企业愿景的重塑也要以企业战略为基础，以保证战略方向的正确性和愿景目标的科学性。

下路：互动提炼法。

重塑愿景要让全员参与探讨。要实现美好的愿景目标，不能只依托企业管理者，还需要凝聚全体员工的智慧和力量。因此，在重塑企业愿景时决不能由某个人拍脑决定，而是要让全体员工参与，如可以开展几次“头脑风暴”讨论会，让大家对企业未来发展集体出谋划策，然后再将集体智慧进行提炼总结，如此才能促使员工将自己设定的目标转化为自觉行为。

使命感召人，愿景激励人。一个好的愿景能够激发员工的兴奋感，从而使其更主动、愿意投入更多时间去完成自己的工作；一个清晰有力的愿景，必然具有强大的凝聚力和驱动力，鼓舞和激励大家为实现企业新愿景而团结协作、共同奋斗。