梳理温氏股份发展脉络，不得不提一个关键人物——创始人温北英先生。

1978年改革开放号角吹响的时候，温北英在广东新兴县食品公司做养鸡技术员。随着改革开放的深入推进，下海、经商，实现人生梦想，在祖国城乡处处掀起热潮，温北英经过慎重考虑，决心“下海”大干一场。

1983年，温北英申请停薪留职。在新兴县的一个小村子里，由温北英牵头，温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星等七户八人自愿入股，每股1000元共集资8000元，簕竹鸡场宣告成立，而这就是温氏股份的前身。

35年来，温氏股份始终专注于畜牧养殖主产业，这是温氏实现稳步发展的一大关键法宝。

尽管温氏股份在创业初期也曾经彷徨过，也曾经受多元化的诱惑，前进道路并不平坦，尽管近10年来家禽行业的市场波动、危机冲击等风雨不断，但温氏股份始终坚信，养殖业是农业的重要组成部分。民以食为天。随着我国城镇化、现代化步伐的不断推进，人民群众对肉类消费的刚性需求只增不减。温氏股份仍将坚持以养殖业为主导的发展方向，不断完善畜牧产业链管理，一步一个脚印，推动企业做大做强。

温氏股份另一大法宝，就是建立“公司+农户（家庭农场）”的合作模式。

创业之初，温北英在带领乡亲开展养鸡业过程中，采取公司向合作家庭农场提供鸡苗、饲料、药物、技术、销售等服务，合作家庭农场只需负责养殖的模式。这种合作模式的优势在于破解了农户面临的资金短缺、技术缺乏以及市场风险问题，这个模式最关键的点是公司要承担相应的风险。在农民最困难的时候，把这个风险接过来，由公司来承担。在发生禽流感事件时，比如2013年二季度，温氏养禽业亏损约16亿元，家庭农场主收益5亿元；2014年一季度，养禽业亏损约11亿元，家庭农场主收益5亿元；2017年上半年，养禽业亏损约20亿元，家庭农场主收益14亿元。最困难的时候企业挺住了，农民没有损失。(www.daowen.com)

温氏股份技术员下乡指导家庭农场主养殖

从中国农村实际出发，将农户纳入到公司产业链条、共建共享体系之中，培育出合作家庭农场这一新型农业经营主体，近年来，依托“公司+农户（家庭农场）”模式，温氏股份还积极帮助贫困户增收，助力乡村振兴发展。温氏股份董事长温志芬表示，近十年（2008—2017年），温氏合作家庭农场获利超 400亿元，有效带动了“三农”事业发展。2017年，公司向 5.54万户合作家庭农场支付委托养殖费用 79.39亿元，户均获利 14.3万元。2017年公司投入扶贫资金1.3亿元，在全国精准对接贫困人口8.48万人。

2018年10月18日，温氏股份携手CCTV《品牌责任》公益短片“让爸爸回家”亮相屏幕。“家在哪里，事业就在哪里”，也是温氏股份的口号与理念。该公益行动旨在通过整合社会资源，优化资源配置，为在外务工想回乡创业的农民工以及立志扎根乡村、践行振兴乡村经济的有志之士搭建创业、就业平台，充分发掘农村本地资源，打通一二三产业，整合社会优质的创业项目和调动社会资本，共同推动产业兴农和品牌强农事业，以达到根本性解决农村留守儿童、空巢老人等社会问题，让乡村因人口回流而焕发活力的目的。

温氏股份规模养殖场

展望未来，温志芬表示，温氏股份一直扎根在农村，把农业农村农民纳入温氏产业链条，这种扶贫是造血式、持续性的产业扶贫，今后将在全国各地继续用这种精准扶贫模式帮扶更多的农户，争做乡村振兴的主力军。